08:31 到公司 08:32-08:35 整理桌面卫生 08:36-08:43 思考下属犯错,如何去应对处理 08:44-09:18 整理完成个人电脑工作体系脉络 09:19-09:30 组织Java组早会内容 09:31-10:04 查询昨天order模块无法启动的问题 10:05-10:39 查询昨天order模块无法启动的问题 10:40-10:45 休息 10:46-11:15 查询昨天order模块无法启动的问题 11:16-11:20 休息 11:21-11:55 处理zuul模块中日志内容过多的问题 11:56-12:40 午休 12:41-13:30 戴隐形眼镜 13:31-14:42 编写授权方法的安全拦截 14:43-14:49 休息 14:50-15:15 进行重复调用拦截编码 15:16-15:23 休息 15:24-15:49 进行错误返回标识和错误原因内容处理 15:50-16:13 休息 16:14-16:49 处理完成签名重复调用问题 16:50-17:03 休息17:04-17:31 完成时间戳安全验证 17:32-17:40 休息 17:41-17:45 处理完成签名方法校验 17:46-18:01 戴隐形眼镜 18:02-18:47 跑步
1.整理完成个人电脑工作体系脉络 2.处理完成昨天order模块无法启动的问题 3.处理zuul模块中日志内容过多的问题 4.编写授权方法的安全拦截 5.统计深度优化和qds的redis库使用情况 6.处理完成签名重复调用问题 7.完成时间戳安全验证
技术管理: 1.有人犯错事情x,私下告诉他吗?如果a出现这个问题,你私下和a说了一遍;如果你的组员有10个人,那么每个人犯相同的错误,你会私下重复十次吗? 作为管理者,这样的管理者是弱智一般的管理者,虽然照顾了犯错人的心情,但是却不断浪费自己的时间.事情过去了,有出现个新的事情y,那么是不是每个人又要来10次呢,如果在出现事情z,那么要不要再来个10次呢? 如何处理呢? 如果对于有自知之明的下属, 那好把这个事情说出来, 每个人对照下自己, 把问题处理了,同时把问题解决了,也提醒了其他人不要出现类似的错误; 如果没有自知之明,这个问题也好处理,直接点名说出错误,既然没有自知之明,那么直接直截了当把问题放在明面上处理. 对于同一问题出现若干次的人,也许只能做做零碎的事情,不堪重用而已.机会,不可能一而再再而三地出现,同时给错过这个机会的人的,虽然说领导需要宽容下属犯错,但是这个错误是犯错后,能吸收教训,尽可能不出现第二次第三次的人,如果不断犯同样错误的人,不管如何提醒都无动于衷,实在没有太多机会给予这样的人. 2.分派的任务被勾选完成,那么就要去查看代码去验证结果,没有反馈的行为,那么我就需要去验证,自己根据结果去做反馈评估. 3.工作嘛,答应了穆哥,正常工作就是了,其他的不想有任何交集,处理了应该做的事情就好,其他的暂且不用管的,其实自己做错一个事情,也不算错误的事情,工作而已.
反思总结: 1.邮件实在太多了,既然选择邮件未必有着急的事情,那我集中处理我的事情好了,不然每天的时间都被肢解掉了,每天好的时间和精力就这么被肢解了,对自己的一天实在太浪费.上班,10点,12点,14点,16点,18点来查看邮件,其他时间不再处理邮件的.邮件的使用技巧实在太烂的,不需要自己查看的信息太多. 2.想起领导者的资质书中说的内容,如果你认为是对的事情,那么你需要去做,你会遇到非常多的阻碍内容,没有人和你一路,那么你就需要勇气,即使遇到艰难险阻,只要你的目的是对的,方式是对的,那么你就没有任何负担地去前进.因为每个人都有自己的利益出发点,你不可能让每个人都满意的,并且在工作中,一定会涉及到利益矛盾的时候,这时候只要是公正的,坚守原则的,那么就去做好了. 3.第一次戴隐形眼镜,到最后总是因为忍不住要眨眼睛导致无法戴上去啊,感觉浪费时间啊,还是没有这个耐心呢,还是害怕啊,总之什么都有啊.遇到这个问题,坎啊.