中原焦点团队焦点初32期乔海明2022.3.27坚持分享第130天

SFBT来说，处理处于危机的当事人并没有那么地不同，仍与原有的SFBT流程重点相仿，包括目标的设定、资源的探究、反馈架构以及后续晤谈的进行。不过，最大的不同，在于咨询师会更加优先于探讨每一时刻的应对力量，并且在增加当事人的力量后，再转向未来目标的建构,同时在反馈时加以强调之。往往,当事人在历经“解决式谈话”后，会考虑选择新的方式来应对问题,而其方式也常会大出咨询师的意料。所以SFBT咨询师必须具备谦逊的态度，对于未知有所坦承,同时,弹性而细腻化地运用各种介入技巧、尊重当事人的主观知觉、视当事人为平等地位,以及运用“同步”的原则。在危机干预中,咨询师对当裹人所能影响的层面或许只有一点点，但仍值得咨询师尽力而为,而于危机情境中，因为当事人的状态使技巧的介入更精准，所以 SFBT 应用于危机干预的深奥巧妙所在,仍需要咨询师假以时日,内化熟练地加以应用。