管理领导的预期

每个人在工作中都难免会有领导，在大公司中，领导对你的评价往往还是决定你绩效的关键因素。如果我们抛开上下级关系，仅仅从人的理性的角度来看，别人对你的评价会取决于什么？显然首先他会对你有一个预期，当你的表现符合预期的时候，他会觉得还不错；当你的表现超越预期的时候，他会觉得惊喜并且对你刮目想看；而当你的表现不及预期的时候，他会觉得你还需要努力；当你的表现远远不如他的预期的时候，你大概就只能准备找下一份工作了。

所以，即使你干的活是一样的，但领导的预期不一样，他对你的评价也就会不一样。如果他对你的预期很高，那你可能只有拼了命地干，才能获得他的一点赞许；相反，如果你能控制他的预期在合理的范围内，那么你可能也只需要在合理的范围内完成你的工作，就可以达到跟预期很高的情况下类似的评价。

有人可能会说，你这是犬儒主义，知难而退，不值得提倡。我想说的是，不要用你在战术上的勤奋，掩盖你在战略上的懒惰。如果你能通过良好的策略，管理你领导的预期，而使得你在合理工作时间内的付出，得到应得的评价，剩下的自由的时间，干什么不好？你可以做一些更具探索性的工作，花更多的时间跟家人相处，或者只是花点时间放松自己的心情，为下一轮的努力工作做好准备。凡此种种，都是通过你在工作策略上的一点小小的改变就可以实现的，为什么不值得尝试呢？

至于如何管理领导的期望，我觉得最重要的是，要定期和你的领导沟通你所做的事和你要做的事。你所做的事，是你现在和领导沟通时的原点，能够让他知道你目前所处的进度；你要做的事，是你给领导描绘的方向。有了这两者，再辅以他认为的你的工作进展速度，他就可以大致估算在未来某个节点你应该取得的成果，也就是他对你的预期。但显然，他对你的工作进展速度的估计和你自己实际的能力并不一定匹配，因此你就需要通过不断地与他沟通，来修正他对你的预期和你实际工作进度之间的误差，从而使得两者总是保持在一定的可接受的误差范围内。否则，一旦这两者误差太大（一般是领导的期望高于你实际的工作进度了，因为想总是比做容易:)），那就意味着你的工作进度和领导的期望之间有了很大的落差，那你觉得，你的领导还会给你很高的评价，你的工作还会顺心吗？