2018年终总结

六月底加入滴普科技，到现在大半年时间，主要参与百得利一期和DEEPEXI大产品DDP和DAE的两个项目的开发工作。从公司成立初到现在一百几十号人，个人的成长速度似乎落后于公司的成长。

从百得利到DEEPEXI大产品

百得利主要负责商品模块、权限模块、预约保养模块等的开发工作。工作的积累在基于最小闭环(MVP)的开发验证，需求结合用户需求、基于最小闭环原则拆分，保证每一个开发迭代周期的工作都是可以收敛的。如何保证开发的成果是合乎预期的，这就需要从需求评估确认到测试验证全流程的保障。功能开发的全流程分为：需求调研与确认、需求转化原型、UI设计、基于MVP拆分需求与整体工时评估，开发与测试，持续集成与部署。作为开发某个模块的开发，则应该关注自己开发的模块与上下游模块的关系，清晰的知道上下游数据流向，对开发的功能有一个整体的认识。

DEEPEXI大产品的前期主要负责DDP的登录注册和工程管理，后面主要负责DAE的功能开发与维护。DEEPEXI产品与百得利项目的本质区别在于前者是挖掘用户需求，打磨好用的能解决用户工程标准化与devops的产品体系。后者是为了交付，在合同期内完成项目开发。因此在DEEPEXI开发中不断验证改进百得利项目开发的经验同时，自己需要加强产品知识的学习。对于产品，很多时候是想不明白，又不知道往哪想，然后不想了，然后是最终也不明白我们要做什么样的产品。

关于职位定义、态度转变

前端不止于前端，这是一个前端工程师应有的态度。行业需要分工，需要各工种协同一致，提升整个生产系统的产出。社会分工的目的是提升产能。多数人在分工合作的前提下，往往趋向于局限于分配的工作的范围，导致成长有限，眼界受限，不能看到工作的全貌。因此多数人们囿于职位的划定，习惯生活在标签化的生活之中。拿前端开发一职举例，多数前端局限在html、css、JavaScript的基础，然后学习vue、react等框架，认为能够完成基本的业务开发就可以了。因此有一年经验当三年用，会有中年危机出现。之所以有所谓的中年危机和一年经验当三年用情景出现，根本原因在与对于职位的认知不足。如果，把前端开发定义为前端工程师，则会跳出前端三剑客、使用哪个前端框架完成前端开发的局限。会开始关注工程师应该关注的内容，开发框架如何更合适团队协作开发，ue体验让产品更好用，性能优化让应用体验更顺畅、访问更快。因此会开始关注网络是怎样链接的，开始了解互联网的运作，对生活中的互联网有一个整体的认识。从工作到生活中的互联网。在从前端工程师上到工程师，跳出前端范畴，会发现一个更大的世界。

毕竟技术是为了让人们生活的美好。因此技术的价值就在于能够创造什么价值。而个人价值在于能够创造的价值，这也是个人生活的意义。

对2019年的自己的期许，增强执行力、努力成为一名工程师。