#教育增长圈#教育操盘手1期-七七-DAY5-选赛道和调整

DAY5作业主题：选赛道和调整

今天不拆解自己行业，活学活用帮朋友拆解一下她的项目

项目方向：商业培训

项目名称：XXX商学院

第一部分、九大选盘指标

【1. 定位】

培养具有社会责任感，全球视野和格局的企业家、CEO的创新模式的商学院

【2. 用户场景痛点】

互联网知识经济时代，企业家的学习能力决定了企业能否持续成长，但学习渠道和内容都过于丰富，而老板们的时间又没有那么多，以及学到的东西也不一定适合自己企业使用

【3. 场景解决方案】

使用商业社群的运营模式，集结来自各领域的出色商业实践者，除上课之外，增加较多的主体闭门会，行业沙龙，资源对接会，产品联盟，咨询服务，定制服务

【4. 场景展现＋用户证言】

1年200+线上课，12期闭门会，40期资源对接会，每季度一次的深度游学，每一次活动都是为下一个活动做预热和推广，形成一个闭环

用户作为老板，基本是看结果，所以资源对接得当，下一次产品基本都会买单

【5. 业务数据】

4000会员

30大合伙人

【6. 商业模式&市场规模】

课程2C，通过2C课程衍生出2B服务

商圈联盟，合伙人体系，集合本地各个比较大的企业社群流量池进行联合运营

【7. 竞品对比&竞争优势】

混沌大学

本项目优势是更接地气一些，规避高端商业理论，请的老师专家讲的都是老板们能回去用上的东西，线下服务也比较重一些

【8. 创始团队组成、分工及优势】

创始团队两位

创始人上市企业董事，多年管理经验，社群操盘手，负责整体项目方向及大客户咨询服务

联合创始人负责会员体系运作，线上线下执行管理，小项目咨询服务。

     

【9. 融资目标&用途】

2000万

构建自己的线下深度服务

第二部分、竞品分析：

【1. 竞品分析目标】

【2. 筛选出目标产品】

竞品1：

①产品简介

混沌大学

②公司规模

③公司地址

总部背景，各地均有分社

④产品官网

https://www.hundun.cn/

⑤发展路径

2014年，创新研习社—中国创新者学习社群成立

2015年，创新研习社正式更名为混沌研习社，互联网教育开启

2016年，将第一性原理引入创新基础理论；分社城市学习中心陆续成立

2017年，混沌研习社升级混沌大学，混沌创新学科体系初步构建

2018年，完成由创新学科构成的创新教育体系构建

⑥融资节奏

⑦重大新闻节点

最新开展了行业线下训练营

⑧用户评论

混沌大学的课程体系胜在系统，有着清晰的逻辑关系，是别的在线商学院所无法达到的

⑨自我体验总结

在混沌5年，的确让自己的思维有了很多系统的训练，缺点在于自己可以拿来运营的不够，因此很多还是停留在学习层面。

竞品2：（自选）

竞品3：（自选）

第三部分、优势研判：

行业基本方向

商业培训很是有很大空间，经济不太好，大家都要学习，对于资源对接这一块和咨询服务也是有很大需求

差异化优势

本项目创始人自己也是从混沌学习出来，所以思维上有一些一致，但是更专注于中小企业主的现实生存问题，在实用性/复制性/速度性上做了加强，对于急需改变现状的企业主有很大的实际帮助作用，并且可以用一套合伙人体制帮企业快速复制。