瓜子理论的启示

工作中的激情，就像生活中的浪漫，也像汽车发动机的润滑剂，能极大的把团队的潜能发挥到极致。然后在三分钟热血之后，在长期的项目过程中，在各种艰苦和困难面前，如何激发和保持团队成员的工作激情？如何提高团队的作战能力？这里将和大家一起分享两个小小的经验。

之前在一个重点项目中，紧张的工作，枯燥的任务，高强度的压力让团队成员苦不堪言。正巧，看到曹子祥先生的瓜子理论。其中的精髓就在于对员工的及时有效的激励，在任何一个工作之后，及时让员工享受到一粒瓜子仁儿，使之保持长期的工作激情，这一点对项目管理至关重要。

经过潜心的研究，瓜子理论和部门的现状，项目经理在项目管理中给大家创建了两张表。第一张表是项目组表扬记录表，其中记录了所有员工的，完成每一个任务的闪亮之处，因为对于每一个员工来讲，这个任务必定倾注了他的心血，即便最后的目标结果没有达成，其中也有值得称道的地方。因此在表格中不仅有来自客户和周边的表扬，更多还有一些琐碎的口头表扬。

第二张表是项目组荣誉录，其中记录了项目组团队获得各种集体和个人荣誉的奖励，极大的建立了项目组成员对团队的认可度和集体的荣誉感。

项目经理将上述两个表格放在项目组的服务器醒目的位置，让每个人都会不经意间将其打开。经过很长一段时间的细心记录，项目经理惊喜的发现，越是受到表扬和鼓励的员工，其工作积极主动性越发提高，而其他员工也不甘落后，经常出乎意料，将工作做得很出色。瓜子理论的激励作用持续发挥了作用，给整个项目组营造了一个你追我赶的氛围。

每当团队赢得了一个奖项的时候，大家都满意的笑了，开心的拥抱，高声的欢呼，因为我们在荣誉录上又多了重重地一笔。到年底，项目组也成了整个部门所有项目组中赢得部门集体荣誉奖最多的一个团队。

年中，项目经理将得到的奖金，给每个员工做了一个水晶奖杯，让他珍藏一辈子，在这个团队得到的荣誉，让瓜子香味飘香更长的时间。