团队价值观是什么鬼？

价值观是个很玄乎的东西。认同它的人推崇备至，不认同它的人嗤之以鼻。

我第一次接触价值观 —— 公司价值观

我第一次接触价值观是公司的价值观，在实习的时候开始接触阿里价值观，但是当时的我刚入职场，还比较稚嫩，并没有太深的理解，只停留在知道和了解的层面，后面结束实习之后，基本就遗忘了，但是在多年之后的今天，通过回忆之前的实习经历，反而对阿里价值观有了新的理解，真得是很玄乎的东西。

对价值观感受最深的就是腾讯的价值观了，毕竟工作了将近 8 年，腾讯也非常重视树立公司价值观，因此在耳濡目染之下，对腾讯价值观也感受颇深，我个人也是非常认同腾讯的价值观的，这也是我能在腾讯待那么久的缘故吧。另一方面，我觉得自己受到腾讯价值观的影响也是非常大的。

为何会提到团队价值观？

团队价值观这个概念我已经忘记是在哪里看到的了。一直感受不是很深，之前的团队也没有谈及团队价值观的事情，反正我进入团队那么久，就没有听到有正式宣导过团队价值观。之前的团队价值观，只能按照自己对整个团队的行事风格的感受来自我总结出来。这点在现在想来，还是会觉得奇怪，并且有一点点遗憾的。

团队价值观的作用就不侃侃而谈了，大家应该都知道。关于团队价值观的实践，我是在极客课程那里学习到的，觉得讲得非常有道理，于是我也尝试在新的小团队里实践了一下。最终的效果是比较难检验的，这是个长期的过程，只能留待以后来总结了。

我眼中的团队价值观

在我现在的理解层面来看，我觉得团队价值观就是一个筛选器，可以把同一类人默默地汇聚到一起，形成合力，共同奋斗。

身处在一个自己不认同的价值观的团队中，是会非常难受的。大家都听说过安徒生童话里的丑小鸭的故事，如果自身的价值观与团队的价值观不能相容，那不论自己做什么都是“错”的，怎么努力都没用，相反，如果找到适合自己价值观的团队，那就是蜕变成天鹅的时候。

相同的价值观能够带来信任与安全感。在职场中，如果我发现刚认识的同事是在腾讯工作超过 2 年的，我至少会放下一半的戒备心理，愉快地跟他合作。

团队价值观是需要明确并宣导的。这是我在极客课程里面学习到的，我认为非常有道理。在 IMWeb 团队的 7 年多里，我没有在任何场合里听到领导宣导过团队价值观，因此，直到现在，我都不能说出 IMWeb 团队的价值观来，我觉得这是一个非常大的遗憾。

团队价值观是需要时刻践行的。团队价值观跟这个团队的领导者的价值观有很大地关系，大多数时候，它们基本相等。因为团队价值观是需要时刻践行的，它不是在正式宣导的时候说一嘴的事情，它需要团队的领导不断地去践行它，让团队成员能够感受得到，这样，它才能像润物细无声一样，潜移默化地影响整个团队。因此，如果团队宣导的价值观跟团队领导的个人价值观不一致的时候，团队领导是不可能做到时刻践行的，那最终的结果就是这个团队价值观变成空中楼阁，大家听听而已。

团队价值观是会变的。我觉得，会让一个团队的价值观发生变化的原因主要有以下 2 种：

• 团队领导变更。刚刚说过，团队价值观会与团队领导的个人价值观挂钩，当团队领导有变动的时候，团队的价值观会发生天翻地覆的变化，即使团队结构和成员没有任何变动，团队里面的每一个人都会明显感觉到团队的变化的。
• 团队规模扩大。当团队规模急剧扩大的时候，团队价值观应该要有相应的调整，以更好地适应更大的团队规模。否则，如果沿袭小团队的团队价值观，那会让团队成员隐隐地感到束手束脚。

对于这点我的感受是非常深刻的，因为 IMWeb 团队的经历至今仍历历在目。

这是篇随想，还是那句话 —— 价值观是个很玄乎的东西。认同它的人推崇备至，不认同它的人嗤之以鼻。

虽然我不会推崇备至，但我还是认同它的价值和作用的，因此在今后，我还是会做出更多的实践的。其实，我已经开始实践了 —— 尝试把它写下来。

欢迎有跟我一样想法的(准) leader 们关注我，一起交流这方面的心得哈。后续我还会继续分享一些关于自己价值观的想法，欢迎持续关注。

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