论信息系统项目整体管理 （范文4）

论信息系统项目的整体管理

【摘要】

​ 2016年7月，我参加了XX市物价局发起的"智慧物价"信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、价格信息互助服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等14个业务管理模块，建设费用780万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于2017年6月通过了业主方的验收，上线运行后，赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。本文结合我的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理，主要从以下几个方面进行了阐述：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。

【正文】

​ XX市"智慧物价"信息综合管理平台是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2016年7月由XX市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为780万元，其中软件部分为360万元。本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。项目历史一年于2017年6月通过客户方的验收。

​ 该项目旨在建设一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调价基金管理、12358投诉举报联动、价格信息互助服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，改改了该单位的主要