大平台为什么还要获取新用户

最近在京喜和拼多多购置很多东西，有大品牌有小物件，达到小米手提电脑4999，小到垃圾袋一分钱，我本是京东钻石用户，京东深度客户,买东西特别想明天就拿到那种，后来养成在京东的习惯，同时因为微信支付深度用户（因为支付宝归公司店铺使用为了账户清楚也就很少用支付宝，也导致我非常少用饿了吗点外卖，以为饿了吗只能用支付宝其实不然），但是自己最近的举动开始引起我的注意,是消费降级了吗？今年做电商的收入都不错不至于吧！

以前虽然拼多多很火，但是在上面买的都是不在乎质量的产品。最近听一个95后讲了一个关于拼多多的购物推荐的日常例子，很多小年轻在拼多多买了好物都会安利给朋友们，这样也就可能裂变出新的用户，因为性价比所以越来越多的人使用拼多多了。

反而8070后很少有人在说用了拼多多买了什么好物，即便好也不一定好意思说啊！其实8070后跟精明，为什么不敢说呢？

（给拼多多一个建议：拍一条广告片，传播更多人在拼多多买到品牌好物的广告片。）

不敢说的原因是因为身边极少朋友在传播在拼多多购物的形象，当有一天越来越多同频的朋友经常发圈说在拼多多购物，拼多多的爆发更不可估量。

以上内容大致表达了我今天要说的观点：

一、每个平台都有自己的独特用户；

二、每个平台都是卖的特别好和卖不动的类目；（京东靠3c家电起家至今还是全网最强类目，淘宝服装起家至今还是最强，美妆母婴也常居老大，拼多多靠场地水果起家，如今家居日杂货也非常牛叉）

三、网购者有大部分都会在几大平台逛来逛去，很多用户其实是重叠极其严重，因此不在京东买就在天猫买，不在淘宝买就在拼多多买，这个似乎跟很多个同个品牌多个专卖店一样，该品牌的用户不在你家买就在他家买。也像几大同类产品同级别的品牌一样，比如空调海尔，格力，美的三大top品牌，用户不买海尔就买格力，不买格力就买海尔，这类用户一般不会买科龙志高类的品牌。

因此，这些大平台需要在站外投入极大费用进行推广，包括各大浏览器，视频网站，百度uc神马360搜狗各大搜索进行投放广告，吸引更多新客户或者唤醒老客户进到平台。

每个平台都有自己的用户，包括未来美团电商也可能占据一席之地，我们拭目以待。做电商做品牌不能只做一个平台。