副职管太多正职打压，啥都不管又被批不敬业，如果是你会怎么做？

管理是一门学问，从事副职管理更是一门大学问；副职不但要考虑如何把事情做好、做到位，还要顾及正职的想法；所以是否掌握其中的分寸就显得特别重要！

干单位副职，管太多正职烦，啥都不管又被说不敬业，那该怎么办呢？我们认为坚持五个原则，即可解决问题：

一.明确岗位职责

　　1.先确定工作范围、划好“红线”

　　工作范围内的事情由自己全权负责；工作范围以外的事情、触碰红线的事情必须先请示正职，然后由他裁定后再根据他的决定进行工作开展。

　　2.描述工作内容，越详细越好

　　为了确保彼此对工作范围的理解一致，于是对工作内容进行详细描述，经过双方沟通后最终敲定各自的岗位职责！

二.摆正角色、端正态度

　　作为副职一定要明确自己的身份，副职除了明文规定的工作之外，还有一项最主要的工作那就是辅佐正职做好团队运营与管理工作！

　　所以当正职给你临时安排工作时，你千万不能去拒绝，然后说什么这不是你的工作，那样就直接触犯了职场大忌！当然如果你认为执行该工作有困难，你可以向正职提出你所需要什么样的支援！

三.以正职的工作风格为工作主风格

　　每个人都有各自的工作风格，但你作为副职要做好淡化自己的工作风格；我们建议你以正职的工作分格为工作的主风格！尤其是面对强势的正职更应该如此，不能做出喧宾夺主的事情！

　　当你在工作中有不同的看法时，你必须要在私底下找正职进行沟通并交换意见。无论最终结果如何，坚持按彼此沟通的结果去执行！千万不能在正职否决你的建议后还一意孤行，否则这样会激化矛盾！我们建议你先按正职的意思去办，然后在执行过程中发现不对再及时沟通、纠正，甚至是往你的建议上引导都可以！

四.禁止越过正职向上级领导汇报、请示

　　你必须严格遵守职场规则，严格遵从逐级管理逐级汇报的原则；你若越过正职就等于不把他放在眼里，想想就知道会是什么后果！

　　你如果真的越过正职向上级领导汇报、请示，明智的上级会把你挡回来，叫你去找正职；如果正职和上级领导有矛盾，你这样干了就相当于被上级领导当枪使！无论哪种情况，只要你越级的行为被正职知道都够你喝一壶的！

五.专注工作本身，敢于承担责任，不要去邀功

　　你的心简单，你与正职之间的工作关系就简单；你的心眼多，你与正职之间的关系就复杂！正、副职的工作关系过于复杂，受伤的基本上是副职！

　　我们都明白职场是有职场伦理的，它和工作能力并存，同样影响着每一个人的职业发展！如果是通过非法手段“篡位”成功的，就算你有经纬之才也无法阻挡下属以同样“依葫芦画瓢”方式对你，正所谓有样学样嘛！

　　所以你不能主动向上级领导邀功，否则你将置正职于何处，置团队成员于何处！邀功不但会暴露你的野心，你也将会被群起而攻之，陷自己于被动！

　　其实功劳该是谁的就是谁的，抢都抢不走；就像责任一样，是你该承担的责任推都推不掉；因为大家的眼睛都是雪亮的！敢于承担责任，不主动邀功，以退为进，你才能够在职场走得更“稳”!

身为副职的你定能和正职共事融洽，同时把事情做好，做到位，从而推动自己的职业发展！为人处事对法律要有敬畏之心，对公司制度要有敬畏之心；如果你发现正职违规、违纪、违法，你必须和他划清界限并拒绝同流合污，就算与他闹翻也在所不惜；你必要时协助公司及相关部门依法处理他！