Return to Space

今年上映的纪录片《回到太空 》《Return to Space》，讲述了 SpaceX 鼓舞人心的崛起历程，以及埃隆·马斯克 20 年来为重振美国太空旅行野心所做的努力。

“Space X正在寻找全世界的人才，以解决具有挑战性的项目，最终实现人类成为跨行星物种。我们是一个机会平等的雇佣关系，我们提供基础工资、全面的医疗和股份福利“-以上出自SpaceX官网招聘页面头部

2002年3月14日，SpaceX在加州霍桑出生，目标是降低太空运输成本，进行火星移民，使人类成为跨行星物种。

2002年5月，马斯克与火箭发动机天才汤姆在加利福尼亚一间仓库创建了SpaceX公司，准备自研火箭。2006年3月至2008年8月猎鹰一号的三次发射均以失败告终。

经费快要弹尽粮绝，大家都觉得要“就地解散”的时候，马斯克并没有层层问责，而是要求尽快解决问题，尽快安排下一次发射，第四次终于发射成功。

12月，作为一家私人企业，却获得NASA16亿美元的国际空间站巨额货运合同，这对处于start up的SpaceX来说无疑是一剂强心针，逐步实现盈利。

2011年，马斯克宣布开发可重复使用火箭，大大降低开发成本，人类从此掌握了量产型运载火箭的可回收技术！

此时SpaceX员工数已从最初的三人增长到约七千人，公司估值迅速超过300亿美元，累计订单收入超过120亿美元

七千人对一些老牌航天企业来说，确实有些迷你，而马斯克本表示：雇佣很多人去做一件复杂的事情，往往是不明智的。数量永远难以弥补质量上的差距。人多了还会降低效率，增加任务成本。

在一次次炸毁，失败，融资困难中，不断的吸取经验教训，只为了下一次的完善和迭代，纪录片只有短短2个小时，而马斯克的身价也在十年间不断飙升，这个充满个人魅力又极具广阔视野和野心的男人，一次次的改写历史。

很欣赏他们的一点，这个公司，更像是一群人很喜欢创造的人，想做点酷的不同以往的东西，做出自己认为很重要的东西。

完成了目标1，不会止步当前，不断的去挑战，去冒险，去试错，再次创造更高一级的目标，敢想、敢做、敢失败。也许，这就是创新的土壤。

不管怎么样，家庭仍是最重要的部分，宇航员星辰大海后，还是要回家。

这一切，让人不禁想象，也许遥远的未来就在不久的将来，如果用更长的时间轴去看此时此刻，会显得渺小和不足挂齿，人类的迷人之处就在于这无尽的想象力和创造力。

差不多应了王尔德的那句名言：“我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空”了。