边界

    这周又是忙到吐血的一周，复盘项目开始时候到现在做的事情，从预启动阶段的架构，评估，到有了一个轮廓边界。有了边界以后，各个部门的人才能在这个边界内进行设计，不然就没有方向。

    上周我把规划图给一个专家看的时候，有同事说，太早了没有必要。事实是，几乎是第二天，专家就开始根据我的规划需求边界来进行第二阶段的设计工作。

    总体来说，项目各方汇总的信息越早越全面，边界就会逐渐变得清晰，执行的方案也才能越早朝着期待的方向发展，这时候需要警惕的是，早期已有数据的准备行，如果不准确则会误入歧途，适得其反。