团队协作驱动效能提升 | IDCF·云智慧DevOps黑客马拉松挑战赛（第二期）精彩回顾

6月5-6日，由云智慧主办，IDCF&英捷创软协办的“云智慧·DevOps黑客马拉松挑战赛（第二期）”在云智慧燕郊研发中心举办，资深精益敏捷创新专家王立杰老师和DevOps领域顶级大咖徐磊老师担任指导教练，云智慧SaaS研发中心负责人Daniel Hu 作为特邀嘉宾进行开场致辞，云智慧郑州研发中心总经理Neeke在活动中作为神秘大咖空降现场，为各参赛队伍提供支持和指导。

云智慧集团成立于2009年，是国内领先的全栈智能业务运维解决方案服务商。秉承Make Digital Online的使命，致力于通过先进的产品技术，为企业数字化转型和提升IT运营效率持续赋能。

云智慧专注于运维领域的开拓和深耕，是智能运维国家标准制定单位之一。经过多年自主研发，已拥有80多项专利技术，形成了从ITOM到ITSM的智能运维产品系列，为金融、政府、运营商、能源、交通、制造等数十个行业客户提供了数字化运维体系建设及全生命周期运维管理解决方案。

作为专业的技术解决方案服务商，云智慧十分重视对研发团队的培养，在研发效率、团队协作、技术创新等方面投入大量的培训资源。本次DevOps黑客马拉松挑战赛是云智慧和IDCF&英捷创软联合组织的第二期赛事。

郑州研发中心总经理Neeke在比赛闭幕时表示公司计划后续定期举办这样的专业挑战赛，让每个研发团队都能真正理解精益、敏捷、DevOps，并将理念、方法、技术技巧带回实际工作中，更好地实现研发效能和技术能力提升。

比赛亮点

DevOps黑客马拉松是IDCF的几位专家老师发起的端到端DevOps培训，以挑战赛的形式，将学、练、赛融为一体，更加有利于学员对DevOps知识和理念的理解及应用。

本期DevOps黑客马拉松挑战赛依然模拟真实业务场景，参赛者分为6支战队，在36小时内体验DevOps完整流程，快速定位用户痛点，提出商业创意并发布最小版本MVP，现场搭建开发流水线。

比赛中，来自云智慧的参赛者们表现出了不一样的精彩：

• 破冰环节，嗨爆全场。抛球游戏大家玩得不亦乐乎，体验团队协作、快速迭代的敏捷精神之后，导师引出敏捷原则：个体和互动高于流程和工具。

• 参赛战队成立转型服务公司，竞标数字化转型大单。
• 在梳理各战队产品愿景模块时，已然拉响白热化竞争的警报，共计6支参赛战队，其中五组均选择涉足约饭赛道，可见“约是刚需”。

• 用户故事地图，端到端梳理需求，规划版本发布，“阿甘内裤”MVP引发全场爆笑的同时，让大家对MVP有了更形象和深刻的了解与记忆。

• 建立挑战赛各小组项目看板，可视化工作进程，指导团队自管理自组织。
• 团队自发引入站会环节，同步项目状态，及时解决阻碍。
• 流水线环节战况胶着，第五战队经过郑州研发中心总经理Neeke连打两针鸡血的鼓励，从“躺平”状态调整到追求卓越，后来者居上，前三名仅一票之差。
• 大赛首次采用云智慧内部研发流水线，测试架构师Jeff全程赋能，赛前赛中全力提供支持，除了必选动作以外，加分项也首次融合了云智慧自身产品。

• IDCF社区三位导师悉数出席，阵容空前，更有神秘大咖空降，默默指导团队，直到最后一刻才亮出身份。（欲知是谁下文揭晓）

• 现场竞标，评委列席台下，现场打分、尖锐提问，紧张刺激。

奖项揭晓

经过2天1夜的努力和付出，每一支战队都展现了自己的潜力、能力、爆发力，经过激烈比拼，现场评出多个奖项。

最佳黑马团队：第一组 【千百度】

第一组同学自始至终紧跟导师节奏，全程认真投入，互动交流不停发问，积极动手实践，最终夺得桂冠。

最佳流水线奖：第五组【后浪有限责任公司 】

虽然与“最先发布流水线”失之交臂，但第五战队同学锲而不舍最终凭借超强的编程实力拿下12分的加分，还修复了bug，一举夺得最佳流水线大奖！

（融合了云智慧自身产品的加分项）

最佳创意奖：第三组【知云汇】

第三组同学的产品愿景独特、非常具有吸引力，且产品定位清晰，在投标评比环节颇得评委们青睐。

最佳黑马精神奖：第四组【云聪明科技有限公司】

在全部的体力与脑力游戏环节中，云聪明战队经“高人指点”，开局便以破竹之势，分数遥遥领先，最终通过全组的努力，斩获最佳黑马精神奖。（大咖太过神秘，团队只好以“那位老师”相称。直到比赛最后一刻，才揭晓真实身份，原来是郑州研发中心总经理Neeke！）

最佳演讲个人，Daniel Hu

果然陈年的酒最香，Daniel Hu在投标路演中展示战队2天1晚的硕果，如数家珍般地介绍研发流程、架构、流水线、度量、报价等模块，最后演示了最小版本MVP，全程控场稳稳，发挥尽善尽美。

值得庆贺的是6支参赛战队，全部挑战成功！

参赛者心得

赛后采访时，各参赛学员及小组都表达了在此次比赛中的收获。很多学员表示，通过此次比赛了解了敏捷及团队协作的方式，即需要通过最小单位来评估工作量，按单位进行工作量拆解才能将资源配置达到最优标准；同时，在比赛中体验了开发流水线、自动化部署等技术，将这些技术和工具应用到实际工作中，能够有效提升研发效能。

结 语

每个团队都需要敏捷，但每个团队都有自己的敏捷。云智慧SaaS研发中心负责人Daniel Hu 在比赛总结中提到，敏捷是实践主义出发的方法论，每个组织和个人都能走出自己的敏捷之路。每一个团队在敏捷化的过程中都会遇到这样或那样的问题，但敏捷提供了很多工具，将这些问题进行量化和可视化，可以帮助我们找到解决问题的路径。

研发效能是摆在很多大型研发团队面前的共性问题，当我们陷入到实际工作和团队管理的各种琐事中时，经常会忽略对问题优先级和重要性的判断以及对新方式的思考与探索。

DevOps黑客马拉松截止到目前已举办了十余期，在比赛中，既可以学习到完整的DevOps和敏捷知识体系，又可以帮助团队在思维意识和技术方向上达到统一，更可以帮助团队管理者跳出工作禁锢，找到团队敏捷、效能提升的破局点。

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