15-多样性红利

        兄弟大雄庆生，难得相聚。几个小伙伴组织了一个微型私董会针对大雄目前面临的最需要解决的问题进行头脑风暴。3个小时的头脑风暴受益匪浅，深深感受到群体智慧之美，多样性红利。

          三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。

          多样性红利方面的专家是《多样性红利》这本书的作者密歇根大学的教授斯科特.佩奇。

          佩奇提出多样性有两个好处：一是解决问题，一个是预测。一个多样性的团队适合解决复杂问题，对复杂的事物进行预测。

        比如大雄提出的问题，面对企业业务转型，他希望召到相对应的可以独立运营的优秀的B2C运营人才。招人问题基本上是目前所有行业的痛点和难题，通过讨论他的问题，内观自己和公司，也是受到很多启发。

      佩奇的理论用两个数学公式概括：

（1）群体能力=平均个人能力+多样性

（2）多样性>能力

    小型私董会的参与人员基本上都是从业超过10年以上的各自领域的资深人士，而且都是喜欢学习和独立思考的混沌同学，平均个人能力是非常关键的，才有高质量的问题提出，从而形成多样性>能力 。一轮头脑风暴下来，大家都是多少有受到不少启发。

    多样性的红利的产生，要有4个条件：

    第一，这个问题要足够难。要难到一个人没办法解决。大雄的招人问题已经困扰他挺久的，通过交流，他也意识到招人难的背后还有更深层次的原因。

  第二，群体中的每个人要有一定的能力。也就是每个人要够格才行。小型私董会的参与人员都是能力相对比较强的人，在管理和招人方面都有各自一定的经验和心得。

    第三，群体中的每个人都有和别人不一样的视角和解决问题的方法。私董会的参与人员都是来自不同的行业，看问题的视角还是挺不一样的，都有各自的思维模型。

    第四，群体的规模必须足够大。

    群体智慧是目前和未来的趋势和红利，比如抖音就是充分展现了多样性红利，亿万级的个人才艺展现，如果是某个公司再厉害也无法产生这么多内容。面对个人和企业问题，个人的视角很容易陷入自我的世界，要破局确实需要不同视角和思路的启发。

    须知参次多样，乃是世界本源。