自组织团队是敏捷软件开发的基本观念 。敏捷宣言的原则中提到 :“最好的架构、需求和设计出于自组织团队 ”。自组织团队也叫做自管理团队、或者被授权的团队。团队被授权自己管理他们的工作过程和进度、并且团队决定如何完成工作。
对于经理领导的团队来说,团队成员被分配任务,团队成员只有执行任务的权利。
对于经理领导的团队来说,管理者除了要确定目标、方向,团队的上下文(组织结构、团队结构、团队组成),还需要监督和管理团队的过程和进度,分配任务即确定谁做什么。这种团队的管理方式,更多的是命令与控制,以及微观管理。
对于自组织团队来说,他们拥有如下权利:
在自组织团队的环境下,管理层关注在如下几个方面:
对于自组织团队的普遍误解:
一个自组织的团队通常由不同职能专业、思考方式和行为模式的成员组成,也就是说它是跨职能的团队。
自组织的团队不是与生俱来的,打造一个团队需要一个过程,打造一个组织团队也是一样。打造自组织团队,首先要让团队需要完全自主; 其次,有了自主,管理者需要引导团队持续改进,帮助团队持续地挑战更高的目标;第三,给团队提供环境和支持,引导团队往正确地方向迈进。