项目运行环境对项目走向成功的影响

在PMP的项目管理体系中，项目的运行环境有两大部分：分别是事业环境因素和组织过程资产。无论哪一个，都会对项目的开展产生有利或不利的影响。

一、组织内部的事业环境因素：

（1）组织文化、结构和治理。项目团队有明确的职权关系和行为规范，并且有共同的愿景，那么是有利的；
（2）设施和资源的地理分布。项目团队、项目的实施位置如果在统一地理位置，则有利；如果有共同的办公系统和共享的云计算资源，则有利；
（3）基础设施，项目团队使用的网络，硬件配置，性能等足以支撑项目的执行，则有利；
（4）信息技术软件，项目团队使用进度管理工具、配置管理系统、及其他自动化办公系统，则有利；
（5）员工能力，现有员工的能力满足项目的需要，员工参与度高。
实际工作中最重要的事业环境因素是领导的重视，其他部门的配合，以及团队成员的支持

二、组织外部的事业环境因素：

（1）一起合作的其他供应商团队的配合度；
（2）客户的认可满意度，支持力度。

三、组织过程资产：

（1）对于项目管理的规范流程、制度；
（2）对于质量的规范标准和管理措施；
（3）对于项目各个进度输出文档的模版等；
（4）对于类似项目的经验教训总结。

在实际工作中，具有丰富项目经验、并且管理规范的成熟公司，项目的环境因素大部分都是有利的；一个处于创业阶段的公司，在组织外部的事业环境因素和组织过程资产方面一般比较欠缺，尤其是组织过程资产，没有形成积累，但是可以通过调整祖师内部的事业环境因素，创造有利条件，使项目走向成功，组织过程资产也能逐渐积累。

如果一个公司或者一个团队处于初期，没有组织过程资产进行参考的话，组织内外部的事业环境因素也是不利的话，项目的实现过程会比较痛苦，经历的挫折会比较多，也容易造成项目的失败。如某个公司人员没有等级、职权关系模糊，结构和治理混乱，遇事责任不清；有的是虚拟团队，但是没有工用的云端办公系统，只有QQ、微信沟通效率低下；没有自动化系统及其他管理系统，基本考人治，开会进行管理；招聘员工，考核不规范，员工能力不满足项目要求。等等不利因素居多，项目经历会面临比较大的压力，项目比较难做，对个人能力要求比较高，需要极高的抗压能力，否则项目可能失控。