前一阵，王思聪旗下熊猫互娱破产拍卖的消息上了热搜。
去年年底，这家公司刚被曝出亏损20个亿，损失全由王思聪承担，如今又进行了拍卖清算。
一些熊猫互娱的定制周边，在拍卖平台上线了。
拖鞋、帽子、自拍杆、帆布包、手机壳……拍卖的东西单价不算贵。
还有几样东西组合在一起的福袋，起拍价51元的那款，已经有1.04万人围观了。
这次拍卖所得，将用于公司的破产清算。
有网友调侃说：“这么多好东西，不如一起摆摊？”
当初，王健林拿出5个亿让王思聪“试水”，结果王思聪的这次投资，彻底以失败告终。
熊猫直播已经关停1年多了，背后涉及的麻烦事儿仍然接二连三。
有人分析过，熊猫直播的破产，很大一点原因是从员工到管理层都太过佛系，太顺其自然了。
首先，管理层混乱。很多高管都是王思聪的朋友，一些缺乏管理经验的人。
其次，主播敷衍“划水”，平时每天就播四五个小时，人气掉了也不很在乎，因为熊猫的KPI考核太过轻松。
最后，员工也佛系到底，背靠着王思聪这棵好乘凉的大树，他们似乎不用担忧太多。
因此，熊猫直播在一些人口中被称为“主播养老院”。
在倡导狼性文化的互联网界，他们的“顺其自然”，也许就是导致企业崩塌的原因之一。
废掉一个人最好的方式，就是让他顺其自然、得过且过。
人性中，有好逸恶劳的部分，人总喜欢在舒适熟悉的环境待着，不愿意出去。
最可怕的是，我们甚至努力想要维持这种“安逸”，即使对现状有不满，也没有勇气做出改变。
然而，没有风险，有时候往往就是最大的风险。
学会在可接受的范围内，适当地冒险，挑战有点难度的目标，是很有必要的。
今天分享6个让你学会合理冒险的方法，走出佛系被动的消极影响，拥抱崭新的自己。
韦特莱法则
台塑创始人王永庆，15岁小学毕业后，开始自己做事业。他用父亲借来的200元钱做本金，开了一家小小的米店。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头，买卖双方都是见怪不怪。
王永庆想，我要是在每次卖米前，都把米中的杂物拣干净，人们肯定会更加喜欢我卖的米。
于是他真的这样做了，而这一做法深受顾客欢迎。
在当时，其他的米店都不提供上门服务，王永庆卖的米则多是送米上门。
而且，他给顾客送米时，并非送到就算，还会帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就把旧米倒出来，将米缸刷干净，然后把新米倒进去，旧米放在上层。这样，米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动，令不少顾客深受感动，铁了心专买他的米。
就这样，他的生意越来越好。
从这家小米店起步，王永庆最终成为台湾工业界的“龙头老大”。
这就是韦特莱法则：成功者所做的工作，是绝大多数人不愿意去做的。
就像王永庆卖米，他的做法是当时其他米店老板不愿意、不屑去做的，但王永庆做了，因此跟别人拉开了差距。
就是这样一点点微不足道的差异化，累加后就会形成巨大的优势。
跳出舒适区，自主思考，做大多数人不愿意做的事情，也许可以把握住可能的机遇。
内卷化
中央电视台记者到陕北采访一个放羊的男孩，曾留下一段经典对话：
为什么要放羊？
为了卖钱。
卖钱做什么？
娶媳妇。
娶媳妇做什么呢？
生孩子。
生孩子为什么？
放羊。
这就是内卷化：从事一项相同的工作，并且保持在一定的层面，没有任何变化和改观。就像向内生长、不容易长大的卷心菜。放羊的男孩过的是重复的轮回，一眼就能望到头的生活。
很多人工作多年，却一直在原地打转，见识、能力和收入，都保持在一个较低的水平。
陷入内卷化中，就如同车入泥潭，原地踏步，裹足不前，无意义地耗费着有限的资源。
如果你发现自己得过且过，停留在舒适区、低水平徘徊，就要警惕：自己是否已经陷入了内卷化。
定期评估自己的学习、工作、生活状态，看看是否在简单、低水平地重复。
培养每天进步一点点的好习惯，逼着自己去创新和改变，才能对抗内卷化的循环。
灰犀牛事件
你在非洲大草原旅游，看到了一大一小两头灰犀牛。你想起了向导的警告，不要离它们太近。
但你太想拍一张完美的犀牛照片了，于是，慢慢地，你离它们越来越近。你甚至还忘了向导的警告：要站在犀牛的下风口。
直到你发现，自己离那头小犀牛太近了，你才意识到危险。
来不及了，母犀牛庞大的身躯，已经向你冲过来了，以几倍于你的速度奔跑。
你又想起了向导教你最后的办法，等犀牛靠近时，你就猛地跳开，逃离它的冲击路线。
但你的双腿，此时好像已经不属于你了。
这就是灰犀牛事件：容易预测、大概率且影响巨大的事件。
灰犀牛的危险就在于，它是灰色的，我们能够察觉，但又容易习以为常地忽略。
而且，犀牛笨重缓慢的身躯，突然加速，一旦撞上，免不了受伤惨重。
很多人都知道，社会在加速演变，行业在不断洗牌，已经有太多人因不能适应而被淘汰。
但多数人只是焦虑一下，感慨一下，之后又回到舒适区，得过且过，感觉不会轮到自己头上。
就像心理学家汉斯·艾森所说：“很多人如同待在一个破漏的船上，只要水没进来，他们就不急于逃生。”
不要等灰犀牛跑到跟前了，你才想着逃离。从现在开始就要避免侥幸心理，持续提升自己的能力。
快鱼法则
加拿大将枫叶旗定为国旗时，决议通过的第三天，日本厂商就占领了市场。
日本人赶制的枫叶小国旗，以及带有枫叶标志的玩具，出现在加拿大市场，销售火爆。
而作为“近水楼台”的加拿大厂商，却错失良机。
对于日本厂商的反应速度，有人这样形容——
美国人第一天宣布某项新发明，第二天投入生产，第三天日本人就把该项发明的产品投入了市场。
这就是快鱼法则：现代竞争已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
在这个快者为王的时代，谁的反应速度快，谁能抢先一步获取信息，就能独占商机。
因此，留心收集前沿信息，预测领域可能的变化，这是变成快鱼的第一步。
之后，培养即刻行动的习惯，避免拖延，才能不被当成温温吞吞的慢鱼，被残酷的市场淘汰。
成熟模式图
《高效能人士的七个习惯》中，有这样一张成熟模式图。
其中的7个习惯分别是：
涉及个人成功的有3个习惯：积极主动、以终为始、要事第一。
涉及公众成功的有3个习惯：知彼解及、双赢思维、统合综效。
第七个习惯是：不断更新，就是以上6个习惯螺旋式上升，持续改进。
今天只谈“积极主动”这一习惯。
积极主动和消极被动的人的区别就在于：积极主动的人专注于“影响圈”，做自己力所能及的事，使影响圈不断扩大。
消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯着他人弱点以及超出个人能力范围的事情不放，结果就越来越怨天尤人，造成影响圈日益缩小。
积极主动的人常说：“试试看有没有其他的可能性，我可以控制自己的情绪，我可以换一种方式，我能选择恰当的回应……”
只有变成积极主动的人，善于制定小目标，提升自己的能力，扩大自己的影响圈，才是成为高效能人士的第一步。
合理冒险
电影《肖申克的救赎》中，有这样一个片段。
监狱的图书管理员布鲁克斯，已经服刑了50多年，得到了假释的机会。
然而，他不但没有满心欢喜，反而差点精神崩溃，甚至想刺伤狱友，继续留在监狱中。
他的尝试没有成功，只能出狱，到指定的小超市打工，住在小旅馆里。
虽然他很努力地想要适应，但仍然无法融入社会，经常彻夜难眠。
最后，他选择在居住的小旅馆内自杀，以结束这种无法融入的痛苦。
这就是合理冒险的重要性。
在监狱中，布鲁克斯的日子过得还算不错。虽然没有自由，也谈不上知识、技能的成长，但作为图书管理员，他被人需要、尊重。
日子一天天过去，似乎没有什么太大的风险。
但是，一旦出狱，最大的风险就发生了。布鲁克斯无法适应，最终只能做出最坏的选择。
不去冒险，看似没有风险，其实就是最大的风险。
不安于现状，把挫折当作乐趣、挑战和成长，才能知道自己到底能走多远。
纵然采取行动会有冒险和代价，但远不及安逸舒适不行动带来的长远风险大。
从今天开始，尝试一些跳脱日常的小小冒险吧。
这并不会花费多大的成本和代价，却很可能打开一个机遇之门。