6进度管理

6.1规划进度管理

进度管理指南

进度管理计划

6.2定义活动

进一步分解工作报告 活动和里程碑清单

工具

分解

滚动式规划

输出

活动清单:主要输出全部活动,确保明确团队成员的工作和责任

活动属性:活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称

里程碑清单:重点时间或事件

6.3排列活动顺序

排列顺序 确定依赖关系,提前量和滞后量

紧前关系绘图法(PDM)

FS:完成到开始

FF:完成到完成

SS:开始到开始

SF:开始到完成

确定和整合依赖关系

强制依赖:

选择性依赖:

外部依赖:

内部依赖:

提前量和滞后量

进度网络图

6.4估算活动时间

估算活动工期

估算活动时间考虑:

  • 范围说明书

  • 活动及说明

  • 资源数量、技能水平

  • 资源日历

  • 其他因素

工具

参数估算

三点估算

群体决策技术

数据分析-存储分析:时间的应急储备与管理储备

6.5制定进度计划

制定进度计划

关键路径法

关键路径上的活动没有自由时差

活动为唯一紧前活动的没有自由时差

资源优化技术

资源平衡

提高资源使用率,可能导致关键路径延长

资源平滑

不改变项目关键路径,该技术可能无法实现所有资源的优化

进度压缩

快速跟进

  • 加班

  • 加人

  • 加钱

  • 加设备

选择性依赖关系,增加成本,在关键路径上

进度基准

  • 项目进度计划

    活动及关系

    计划日期

    所需资源

    里程碑

  • 进度数据

    进度活动及属性

    假设和制约

    现金流预测

    其他进度安排

    资源直方图

项目进度计划

  1. 横道图、甘特图

  2. 里程碑进度计划(里程碑图)

  3. 进度网络图

  4. 进度数据

  5. 项目日历

6.6控制进度

跟踪监督进度 管理进度基准变更

  • 数据分析

    挣值分析EVM

    迭代燃尽图

    绩效审查

    趋势分析

    偏差分析

    假设情景分析

关键路径发

项目管理信息系统

资源优化

提前量和滞后量

进度压缩


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