【案例】中台管理系统：给你的企业信息化管理多一个参考

公司介绍

利洋公司是以水产动保（药品）及苗种（虾）的开发、生产和销售为主，以生态养殖服务为核心，以连锁营销渠道为基础的专业性公司。

利洋公司现有水产动保产品生产基地4处，建筑面积50000余平方米，动保产品80余种。建有对虾繁育生产基地5处，总面积10000多亩，设施先进，规模较大。

特色营销渠道——利洋水产药店300余家，遍布全国主要养殖地区，业务与技术服务团队近1000人。他们活跃在水产生产第一线，为养殖户解决实际问题。

项目背景

在利洋公司的发展历程中，为支撑集团整体业务发展、门店扩张，10余年来陆续建设了公司级信息系统有金蝶ERP财务系统、启网POS分销系统、仓储物流WMS、办公OA系统等十几套信息化系统。

“烟囱式”的信息化建设割裂了线上与线下之间数据与业务的信息流，带来了人力和物力浪费，并无法真正做到集团数据统一归集，业务整合的目标，在新的业务拓展方面带了阻碍。且各根据不同业务板块需求单独建设信息化系统，缺乏总体业务规划，在公司提出新的发展战略时，因信息化规划瓶颈，无法快速衔接，并准确执行，直接影响整体发展。同时，由于各系统间信息流断层，造成员工使用体验差乃至客户支持工具薄弱。

由此，如何将各品牌的信息系统进行整合，打造全渠道信息流体系，成为利洋公司信息化转型发展的关键点，也是信息部在进行信息化规划时首要考虑的内容。

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实现价值

基于红迅J-PaaS平台实施的中台项目，给利洋公司带来了以下变化：

1、管理角度：

中台项目的实施，帮助利洋公司实现了几个“现代化”：

• 工作线上化
• 系统互联化
• 行为/考核标准化
• 让员工的工作过程透明化、工作成果可量化

并且，随着组织高度协同化，中台项目进一步实现了对公司内部的辅助管理、辅助决策。

2、经营角度：

作为一家新三板上市公司，中台项目也为利洋公司发展为百年企业奠定了基石：

• 管理变革，为企业赋能
• 人才/知识，有储备、沉淀
• 未来发展成百年企业做准备