日常管理的那些事115：现状存在问题的充分披露

希望第三方提供不同于外部审计的内部控制和内部审计的需要的管理者们，往往希望的是通过借助外部的力量，改善现有管理存的问题，提出方案和解决方法，但实际情况往往是，管理者对自己的实际情况是能感知和有势在必行的变革决心，但往往却不能够细致的表达出来，就像打仗一样——敌人就在前面，前面是多远？座标方位是多少？就说不清楚了。

所以，关键还是问自己有没有细致地把问题多思考几遍，不求你是否想出解决问题的方案，但求是否能清查地表达出想要提出的问题？

所以，提供咨询方案的咨询方也不是贸然对不清晰的问题给出答案 ，或是直接入驻。

参照以下的回复：

关于现状存在问题的披露：

董事：

为了使后续的管理能够有效地开展，我认为在去现场实施管理方案之前，有必要对贵处的现状所存在的问题作充分的披露，除了我所见之外，希望管理层能提供更细致的问题信息。

通过前期与管理层的短暂沟通，得知管理层的总的想法是——“通过提升核算水平，达到规范，希望得到数据的精细化，给管理层提供准确的决策依据”。

管理者需要注意的是：在落地管理时，所面对的往往都是一些具体的管理事件，需要针对具体的问题提供对应的解决方法，而“规范化、准确化”往往是管理中比较高远一点的原则性的东西；于实际考核中往往很难量化。所以，我希望管理层能够就“规范化和核算精细”提出一些具体的问题和要求；也就是说，管理层既然知道需要去达到“规范化”，那就是看到了诸多不规范的地方，不够精细的地方，所以我希望管理层能否列举一些具体事项，使得在未来精细化管理时能够有的放矢。

问题如下：

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另外，关于化解风险的问题，比如化解税务风险，我的意见是仍同上，希望知道医院存在的风险问题是些？或者说，管理层担心的风险有哪些？

目前存在的一些风险因素：

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潜在的风险因素：

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