翘楚中的翘楚

开篇中讲高瞻远瞩的公司必然是经历了重重磨难，才有以后都成就。高瞻远瞩的公司为社会带来新的产品与服务，给世界带了不同。通过自己的产品，向民众宣扬企业的价值观。让企业价值观在世界上留下不可磨灭的烙印。

破除12个迷思

在实践中探索发现公司的目标与价值；是高瞻远瞩的公司成就了高瞻远瞩的领导者和管理者；高瞻远瞩的公司有着更高的理念，会带来更多的财富；每一个高瞻远瞩的公司都有自己独到的价值观；高瞻远瞩的公司核心理念是不变的，能够作好自己，但是他们敢于探索与创新，能够把握机遇，能够在兼容并蓄的保守与创新中前进；高瞻远瞩的公司只适合哪些能者。

作者再这一节中，阐明了他对高瞻远瞩公司的看法与研究，告诉我们高瞻远瞩的公司不同于对比公司，高瞻远瞩公司的发展不是依靠与有突出能力者，而是高瞻远瞩公司会培养出优秀的人才。每一个高瞻远瞩公司都有独特的价值观来引导企业发展。这些迷思就是要让我们打破惯性思维，寻求创新。

研究项目

现实生活中，许多组织，机构，乃至政府都会发布愿景，来展望未来。但是作者并不赞同愿景一次。作者认为是高瞻远瞩的公司不一定会有家喻户晓的CEO，拿3M公司为例。作者想通过研究发现高瞻远瞩公司的共性，并向大家介绍。为次作者展开研究

1 确定研究对象：选定700名知名企业CEO，让他们提名5家公司，经过筛选，最终得到了18家最具高瞻远瞩的公司。

2 使用对照组：作者没有简单的将这18家公司放在一起研究。而是为每一家公司选定一个相似的对比企业。放在一起研究。

3 研究企业历史演变。我们主要问下面这类问题：“这些公司是怎么起步、怎么演进的？怎么应付规模小、财务紧的困境？怎么管理从创新企业变成守成企业的转型？怎么处理从创办人到第二代管理层的转型？怎么应付战争和大萧条之类的历史事件？怎么适应革命性的新科技发明？”追本溯源。

4 寻找真理。以达尔文为师，采用“组织流分析”技术，系统地搜集完整的资料，研究小组从每一家公司的整个历史中，搜集和标定信息，几乎涵盖企业的所有层面。

5 分析。从惊人的资料中，归纳几个重要的观念以贯穿全局，寻找反复出现的模式，努力辨认基本的趋势和力量。也把分析比较过程和创造过程合二为一，融合其他学科知识。

6 实战演练。本书撰写时，我们亲自把研究得到的架构和工具，直接应用到30多家公司里，涵盖的行业范围广大。并且提出了"研究——概念和框架——实际应用"的回馈循环。

让证据说话，研究是经得起推敲。