文丨沈理
分类丨职场方法论
公司的领导们换了一茬又一茬，在我们眼里能力很优秀的高管竟然也水土不服；入职后为公司做出巨大改善的高管最终却被排挤出局，究竟是个人的能力问题还是这个岗位的问题呢？
收入和风险永远成正比，这在职场上是绕都绕不过去的真理！
在我们公司里边，一直流传着三句话：1、高管无功就是过；2、数据和结果才是能力的证明；3、你有本事带来项目，创造价值，那你就做事业部总经理！
短短的三句话，让一众高管每天战战兢兢，如履薄冰。
我们一定要相信一个逻辑：欲戴王冠,必承其重；欲握玫瑰,必承其伤。高处不胜寒，高管拿着普通员工每月数倍的工资，必定不是来公司养老的，老板也不允许其养老，稳定性很差。
具体分析如下：
第一、公司为什么招聘高管，高管的岗位职责意味着什么？
正常情况下，公司的高管有两种：
第一种是公司老人或者创始团队，亦或者是一路从基层做到高管的人，这类人其实稳定性还是可以的，除非功高震主的时候，老板才会想办法汰换，一般都会善终，最不济到边缘部门。因为这类人裁员的成本比较大，并且老板也会顾及到自己的“名声”，避免落下卸磨杀驴的口碑而容忍下来；
第二种是公司在发展过程中招聘过来的高管，主要是为了解决公司当前发展中遇到的瓶颈问题，需要职业经理人带来新的思路和变革，给出高薪，大刀阔斧进行改革。这类高管，也就是我们眼中的职业经理人，其实稳定性是比较差的，在一段时间内没有达到老板的预期，必定是卷铺盖走人的结局。
我们先来看看高管的职责，通俗一点来讲，有如下几个：
1、所负责业务线的战略性决策；
2、能够持续带来业务的增量；
3、为业务发展的结果和经营状况负责。
短短的三句话，其实给管理层们的压力是非常大的：既要按老板的意思来制定策略，想出来的策略还必须要有效果，关键是需要持续地给公司带来发展，一旦遇到瓶颈，在高管会议上就交代不过去了。
公司在发展过程中招进来的高管，很多都没有坚持下来，为什么会这样？
1、需要快速熟悉公司的核心业务模式，找到问题根源，提出改进策略；
2、需要快速地把改进策略匹配到公司现在的团队身上，并且要拿到结果；
3、改革必然遇到阻力，需要据理力争来应对内部元老们的意见，腹背受敌；
4、帮公司解决完阶段性难题，个人的价值基本也体现完了，老板又考虑到人力成本，开始找茬；
在这一些列的你想都想不到的原因种，会让一个孤立无援的高管很郁闷！稍有不慎，就以退场告终！
因此，
悬在高管头上的达摩克利斯之剑永远都是：你是谁的人？你的可替代性有多大？拿这么多工资有没有贡献？你来了以后公司变化有多大？你创造的价值在哪？无功就是过！
特别是在规模比较大的公司，互联网公司中尤其如此，高管真的是如履薄冰，战战兢兢。
这也并不是危言耸听，如果背景不强，你又不是公司元老，半路过来的高管基本上都会遇到这种局面的：不仅要在一段时间内证明自己的价值，还要应对公司之前一帮老人们的排斥，心力交瘁并不为过。
当然，这也是作为高管所必须要承担的压力和责任，谁让你工资高呢！
如果把这逻辑理解了，我们就能看明白很多公司里边的是是非非：为什么高管来了以后都喜欢带过来自己的团队，为什么高管在老板面前也并不敢趾高气扬，为什么高管对下属的要求都非常的现实而不讲人情，为什么高管都殚精竭虑？
那是因为高管收入不菲，找工作成本也很大，一动不如一静，也都是想在这个企业里边能够快速立足，站稳脚步。所以圈内很多人都会说“高管其实很卑微，只是你看不到”！
第二、普通员工为什么能干这么久，他们的价值在哪？
我们再讲讲普通员工：普通员工多数是执行层面的人，也就是说把本职工作干好就行了！更多地考察的是执行力，只要你本职工作达到领导预期，又愿意学习进步，公司是不会轻易去换掉一个“螺丝钉”的。
假如你是一个老板或者管理层，手底下的员工熟悉公司流程，执行力也强，安排下去的工作都能按时完成，那么你会轻易换掉吗？肯定不会换掉的。
换掉一个普通员工虽然经济成本很低，但新人你还得教他熟悉流程，带教的成本很大，所以“螺丝钉”们都很稳定，更换的频率较低。
普通员工的价值有以下几点：
1、执行力强，能够把领导安排的工作做好；
2、学习能力可以，能够跟得上公司业务发展要求；
3、做好本职的工作，价值观不出问题。
所以，作为普通员工，岗位匹配要求上的门槛并不高，只要是专业能力对口岗位，能胜任即可。如果极少数的普通员工能够超出预期达成，能创造新的价值，这类人就慢慢被提拔了，最后可能会成为管理层。
那么普通员工其实也有经常离职的或者被更换的情况，一般会有几个原因：
1、这个岗位工作复杂程度比较高，很多人不愿意干或者干得不开心，容易离职；
2、工资收入低，有了更好地选择的时候，容易离职；
3、公司战略调整、降本裁员，或者业务线砍掉的时候，被迫离职。
所以整体来看，普通员工稳定性相比高管是比较强的。
第三、工资越高的职场人，在公司做得越不长久，告诉我们什么道理？
高管的稳定性不强，普通员工的收入有限？这个局面很常见，也是职场现状，在这个局面下，告诉我们什么道理呢？
1、追求升职仍是目标
不想当将军的士兵不是好士兵，虽然高管责任压力风险都很大，但“成为高管”也一定是职场人的追求，因为这是能力和价值的提升，也是生存之本。
千万不要因噎废食，升职加薪，成为高管，永远没错的。
2、价值和贡献永远对等
职场在多数情况下是非常公平的，付出和收获对等，所以想要“人前显贵”，就要做好“背后受罪”的准备，这个规律绕不开的。
3、想要躺平并不可取
“躺平”、“摆烂”，这些状态在职场基本上是没有生存空间的，积极向上的争取权益，证明自己在单位的价值是职场人一直不能变的状态。
4、对同事多一点理解
每个岗位都有其不为人知的一面，公司和领导的决策在一定程度上也是“在其位”所必须要做的，换位思考，多一点理解。
第四、作为职场人，想要工资高，又想做得稳，需要怎么做？
当然了，“工资高”和“工作稳”这两个局面能不能同时实现呢？
从现实情况来说，特别是企业单位，最真实的情况是：可以短期内实现，也可以逐步向这个局面去实现！
有几点建议：
1、无论何种岗位，高管或者普通员工，立足本职工作都是根本
公司不养闲人，个人的价值是通过本职工作的成果展示出来的，这是立足之本，也是稳定性的基础。纵使你是普通员工，自己该做的没做好，也不会稳定的。
2、想要往上走，业务创新必不可少，这是个人“增量价值”
公司提拔人的逻辑，是考虑到你的能力在目前岗位上已经“溢出”，让你带着成功经验去承担更大的责任，这是根本。所以说，本职工作做得好是稳定的要求，本职工作做出突破是升职的要求！这是最基本的道理。
3、有意识地去组建自己的团队，打造自己团队的价值
很多时候，如果你自己带的团队能力强，在公司的影响力比较大，也是能够让公司看到价值的，立足的筹码就比较大，这是不可替代性的重要方面。
4、高管要懂得判断局势，适时地收拢锋芒
其实高管不见得都能审时度势，明知道自己价值已经很有限，在这个公司遇到天花板的时候就不要硬抗了，要么提前沟通老板引入新人，自己退居维稳；要么风光的主动离开，保存名声。
5、放眼行业发展，补充新的知识体系和职场人脉
职场说白了也是双向选择，也不见得最后必须一棵树上吊着，如果平时都没有放眼行业发展的格局，遇到公司变革自然没有底气了。自己的学习力，人脉资源，都是持续发展的重要筹码！
毕竟打铁还需自身硬。
仅此！