从格物开始

昨天观察了线体作业的辅助时间，疏理出来，不太有规律，今天得出个分析结论，抠破脑皮，也不知咋写，有当年王阳明格竹那种感觉。

得，先弄个饼图吧，结果这也忘了，有十几年没弄这个了。请教了一下，还是简单。但元素咋弄？幸好逻辑还行，几个就分类整理出来：管理类，质量类，工具类，生理类，再一统计出图，似乎有点儿头绪了。

这算纯脑力劳动了，比没有进展好，疏理出来继续想，怎么改善。下午也去开了会，一边是反映收集的问题，一边是说出解决办法，可能不是最好，但是一个办法，在会议上总要形成个决议，安排人去落实，比光想不做好，务实。还是有领导重视好办呀。会议嘛，毕竟是群体建言献策，领导下结论，安排人去做。

效率提升方面，大领导还有句指示：要来一场革命。一直在琢磨是哪个方面，是自动化导入么，碰了下分管似乎又不是，难道我想多了，还是他没做对？村夫在说沿海PE工程师比较吃香，但把重点说成他们善沟通，人际沟通能力强，而不是技术能力，他说偏了原因吧？

想了这么多，这物格得，一花一世界一叶一菩提嘛，是那个意思了。