午夜小悟

针对近一年的公司管理实践及近期反省，现将所悟整理如下，以自励。

一、单位管理三个词，人员、事情、机制。把主要精力用在所属团队成员身上，去思考需求与供给的矛盾；用在跟组织、团队、外部有关系的事情上，用事情梳理明白人；建立上下有共同认知的管理机制，内控、风控等，以促进组织良性循环。

二、研究明白人有关的事情

一是每周读一份招股书或者年报，用历史与财务核算去看懂人的吃穿住用行育病，从而建立产业思维，形成人的认知能量圈。二是坚持锻炼，并关注锻炼，俯卧撑、仰卧起坐与羽毛球，用运动改变形象。