12月1日班会总结

非常感谢一组小伙伴的辛勤付出，非常感谢各位的分享。每次班会都是一种思想的洗礼，这次班班会收获很多，也让我明白了我和他们之间的差距。以后更要努力践行，继续泡在这个高能的环境中。越自律越自由，养成良好的工作和生活习惯。努力践行提升自我

什么是项目管理？人生都有很多的梦想，要想达成，必须具备三力：行动力、计划力和反思力。没有行动力，梦想就是空想；没有计划力，就是拉磨的老黄牛，辛苦却成效低。有了执行力，进一步要关注的不是做事的数量，而是做事的结果。我们需要更远的视角，对事情作出选择，对大事进行分解，基于成果对小事轻重缓急的排序。首先，人的一生其实就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。项目管理能够让我们围绕结果去做事情，达到事半功倍的效果，也就是做更少的事情，得到更好的效果。如果我们能够不断地达成一个又一个的项目，那么，无疑，我们会有更大的成就。重要不紧急的事项，不需要在两周内完成，也不想梦想目标期限那样长，一般是指我们3-6个月甚至一年内需要完成的大事项。易效能时间管理范筹内项目的定义就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源比如金钱、人员的集合。是一组为了实现同一个目的的行动，短期内完不成，需要用一段时间、很多个步骤才能完成的事。这些事情不简单，不是一个行动就能完成的单一日历和清单事件，它们之间相互关联。

二、如何进行PANS项目管理？第一步：描绘画面P（Picture）想象并描绘项目大功告成的画面P。想象你想要实现的结果是什么？想一想那个让你怦然心动的画面。成功的画面能够让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么。它能够激发我们的内在驱动力和行动力。大脑中成功的画面会让人专注在目标上，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。第二步：生成名词N（Noun）要让画面成为现实，构成它的要素是什么？我们要增加一个环节，用具体的名词把构成画面的要素尽可能表述或者罗列出来。即要把你头脑中想象的成功画面所有的关键人物、物体和物品，即用“名词”写下来。用具体的简单的一定数量的名词，把画面定格在书面的“名词”上。为了能够激发你想象成功画面的全部，推荐用思维导图。无论是纸笔也好还是思维导图工具也好，根据想象的画面，找到合适表述它们的“名词”。第三步：根据名词进行项目行动描述A（Activities），将一件事件转换为行动即“我+动词+参与人员+事件”。 既有日历事件，也有清单事件，同时加上相关资源到位，以确保项目推进。 这里还是要跟大家再强调一下"日历"是有确定时间、地点、人物不可更改的事件，"清单事件"则是日程表中的情境清单，清单行动中可以加标签和备注，实际上项目与刚讲到的日历和清事件有不同之处，在于它是多步骤的复杂事件，包含多个日历和清单事件，而且其中的日历事件会作为项目重要的节点(里程碑)，比如老师的3月11日摄影拍照和3月21日确定节目上线时间里程碑。第四步：行动顺序S（Sequence），找到项目行动的关系安排行动顺序，把清单事件分解成1+1 步逐步推进。 为了能够有序则需对事件进行排序，当我们站在项目出成果的维度，一项一项地去完成各类事件，就会得到良好地反馈，就会促使我们不断行动投入到项目当中。同时，当你在项目中不断推进过程中，自然对项目有了更多的研究与探索，能够持续更新项目，也就做得越来越好。

从项目到行动要经历6个步骤：想象画面、提炼名词、行动描述、行动排序、固定日程管理 、弹性事件，从复杂到简单地，从困难到容易，是把重大、复杂的事情变成简单、可分解、可操作的过程 ，把一个相对长期的结果转化为短期执行的日程和清单，事情就被推进，一步步达成我们要的结果，可想而知心情是喜悦、有成就感的。下面给大家提供一个超级实用的，由易效能研发的项目管理表格。

从项目到行动要经历6个步骤：想象画面、提炼名词、行动描述、行动排序、固定日程管理，还有弹性事件。从复杂到简单，从困难到容易，只需要经过这6步，你的项目管理能力就会突飞猛进。项目管理可以让我们以终为始，以目标为导向，思路清晰，方案落地，如果再加上及时的反思、总结、修正。就可以真正实现最先呈现在脑海中的画面。

易效能的505133法则

如果你没有50年的洞见

那么你至少要有5年的眼光

如果你没有5年的眼光

那么你至少要有1年的梦想

如果你没有1年的梦想

那你最少要有3个月目标计划

如果你连3个月的目标计划都没有

那么你最起码应该知道

自己每天必须要完成的最重要的三件要事

努力做好一件事，把一件事做到极致，就是成功，不断的反思总结修正自己！