团队单元测试开展

在金字塔模型之前，流行的是冰淇淋模型。包含了大量的手工测试、端到端的自动化测试及少量的单元测试。造成的后果是，随着产品壮大，手工回归测试时间越来越长，质量很难把控；自动化case频频失败，每一个失败对应着一个长长的函数调用，到底哪里出了问题？单元测试少的可怜，基本没作用。

Mike Cohn 在他的着作《Succeeding with Agile》一书中提出了“测试金字塔”这个概念。这个比喻非常形象，它让你一眼就知道测试是需要分层的。它还告诉你每一层需要写多少测试。 测试金字塔本身是一条很好的经验法则，我们最好记住Cohn在金字塔模型中提到的两件事：

• 编写不同粒度的测试
• 层次越高，你写的测试应该越少

同时，我们对金字塔的理解绝不能止步于此，要进一步理解： 我把金字塔模型理解为——冰激凌融化了。就是指，最顶部的“手工测试”理论上全部要自动化，向下融化，优先全部考虑融化成单元测试，单元测试覆盖不了的 放在中间层（分层测试），再覆盖不了的才会放到UI层。因此，UI层的case，能没有就不要有，跑的慢还不稳定。按照乔帮主的说法，我不分单元测试还是分层测试，统一都叫自动化测试，那就应该把所有的自动化case看做一个整体，case不要冗余，单元测试能覆盖，就要把这个case从分层或ui中去掉。 越是底层的测试，牵扯到相关内容越少，而高层测试则涉及面更广。比如单元测试，它的关注点只有一个单元，而没有其它任何东西。所以，只要一个单元写好了，测试就是可以通过的；而集成测试则要把好几个单元组装到一起才能测试，测试通过的前提条件是，所有这些单元都写好了，这个周期就明显比单元测试要长；系统测试则要把整个系统的各个模块都连在一起，各种数据都准备好，才可能通过。 另外，因为涉及到的模块过多，任何一个模块做了调整，都有可能破坏高层测试，所以，高层测试通常是相对比较脆弱的，在实际的工作中，有些高层测试会牵扯到外部系统，这样一来，复杂度又在不断地提升。 为什么做单测

这个问题我们规避不掉。新闻是这次研发模式改革的主力军之一，所以自上而下的推动让这个问题不那么棘手：做了就是做了。不做，却又有那么多的理由：（搜集到的吐槽真实声音）

• 单元测试浪费了太多的时间
• 单元测试仅仅是证明这些代码做了什么
• 我是很棒的程序员，我是不是可以不进行单元测试？
• 后面的集成测试将会抓住所有的bug
• 单元测试的成本效率不高我把测试都写了，那么测试人员做什么呢？
• 公司请我来是写代码，而不是写测试
• 测试代码的正确性，并不是我的工作

我觉得我们总监指导的很到位：改革，一是工作方式的改革，更难的是思想上的改革。 单元测试的意义

新闻的总监dot老师是至始至终推进单测的好领导，他讲述了螺丝钉与飞机的故事：干货 | 测试扁平化之必备神器：好的单元测试

• 单元测试对我们的产品质量是非常重要的。
• 单元测试是所有测试中最底层的一类测试，是第一个环节，也是最重要的一个环节，是唯一一次有保证能够代码覆盖率达到100%的测试，是整个软件测试过程的基础和前提，单元测试防止了开发的后期因bug过多而失控，单元测试的性价比是最好的。
• 据统计，大约有80%的错误是在软件设计阶段引入的，并且修正一个软件错误所需的费用将随着软件生命期的进展而上升。错误发现的越晚，修复它的费用就越高，而且呈指数增长的趋势。作为编码人员，也是单元测试的主要执行者，是唯一能够做到生产出无缺陷程序这一点的人，其他任何人都无法做到这一点
• 代码规范、优化，可测试性的代码
• 放心重构
• 自动化执行three-thousand times

下面这张图，来自微软的统计数据：bug在单元测试阶段被发现，平均耗时3.25小时，如果漏到系统测试阶段，要花费11.5小时。

下面这张图，旨在说明两个问题：85%的缺陷都在代码设计阶段产生，而发现bug的阶段越靠后，耗费成本就越高，指数级别的增高。所以，在早期的单元测试就能发现bug，省时省力，一劳永逸，何乐而不为呢

单元测试特别耗时？

不能一刀切，不能只盯着单测阶段的耗时。 我采访了新闻客户端、后台的开发，首先肯定的是，单测会增加开发量、增加开发时长。

在《单元测试的艺术》这本书提到一个案例：找了开发能力相近的两个团队，同时开发相近的需求。进行单测的团队在编码阶段时长增长了一倍，从7天到14天，但是，这个团队在集成测试阶段的表现非常顺畅，bug量小，定位bug迅速等。最终的效果，整体交付时间和缺陷数，均是单测团队最少。

单测，存在即合理。一方面，需要把单测放在整个迭代周期来观测其效果；一方面，写单测也是技术活，写得好的同学，时间少代码质量高（也即，不是说写了单测，就能写好单测） 谁来写单测呢？

• 开发同学写单测
• 测试同学具有写单测的能力。重点在于开发脚手架、分层测试/端到端测试

增量还是存量

• 单测case针对增量代码
• 当存量代码出现大规模重构，后者质量暴露出极大风险时，都是推动补全单测的好时机

单元测试的阶段

一. 广义的单元测试，我们指这三部分的有机组合：

• code review
• 静态代码扫描
• 单元测试用例编写

二. 结合新闻的实践，我把单测成长的过程分为4个目标，分别为：

• 会写，全员可写
• 写的好，同时关注可测性问题，试点解决
• 识别可测性问题，熟练使用重构方法进行重构；识别代码架构设计问题；case与业务代码同步编写
• TDD。但这个目标是期望，不能作为必须实现的目标。

截至发稿当天，新闻处于第三阶段，即，每个迭代均能产出高质量的case，人数覆盖和需求覆盖均较高；关注重点在于可测性，时刻注重重构。 单元测试的指标

还挺尴尬的，不太有直接的指标去衡量单测的效果。我们也经常被问到，“怎么证明你们新闻单测的作用呀？”

• bug类指标（间接指标）：连续迭代的bug总数趋势、迭代内新建bug的趋势、千行bug率
• 单测的需求覆盖度（50%以上），参与人员覆盖度（80%以上）
• 单测case总数趋势，代码行增量趋势
• 增量代码的行覆盖率（接入层80%，客户端30%）
• 单函数圈复杂度（低于40），单函数代码行数（低于80），扫描告警数

在迭代需求持续高吞吐量的前提下，以新闻iOS的数据为例：