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2021.4.21关键词：领导动机、品格、思维、人际能力

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【人才盘点】第三节——人才盘点中的领导力

    ##领导力大师沃伦·本尼斯说过：“领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果；真正的领导者不是天生的，而是后天造就的。”这句话也解释了企业需要继任计划管理，并针对高潜人才提前科学规划其成长。
    ##甄选有组织领导力的领导者️条件：
《孙子兵法》强调：优秀的将领应具备“智、信、仁、勇、严”，结合这个标准，可以从领导动机、品格、思维和人际能力这四个方面去甄选组织领导人才

一、领导者动机

（一）包括成就动机、权力动机、亲和力动机这三种
1、成就动机：指的是责任心跟上进心
2、权力动机：是渴望支配和控制他人的行为
3、亲和力动机：是对与他人建立情感关系的关注
（二）甄选各层级人才重点考察领导力表现方面
1、甄选中层及以下人才：重点考察高成就动机和高权力动机
2、甄选高管级别人才：重点考查管理者驾驭自己成就动机和权力动机的水平。如果到了高层职位，任由自己内在的成就动机驱使的话，会变成事事亲力亲为；如果任由权力动机驱使的话，则容易搞个人崇拜和内部权力争斗，给组织带来巨大伤害
3、甄选中基层职位人才：较高的亲和动机是有益的，但对于高层职位而言，较低的亲和动机对建设组织是非常必要的。受高亲和动机的驱使，管理者很难做到公平公正，且在面临人际困境时容易陷入情感纠结，无法做出明智的决断，否则会带来任职上的风险
（三）领导动机需要借助用“投射测验”来测量三种领导力

二、品  格

1、品格：是产生领导力的基础
2、中基层职位：主要考查真诚、厚道，这类员工的团队合作意识比较强
3、高层职位：主要考查赢取信任和道德水平，高潜力人才需要具备言行一致的信任感、重视他人想法和需求的胸怀、以及“己所不欲，勿施于人”的高尚品格

三、思  维

（一）从人才选拔和发展的角度看，把思维分为三种：分析思维、归纳思维或概念思维、战略思维
（二）中基层职位需要分析思维，而高层职位更加重视概念思维
1、分析思维：是最常见的一种思维形式，通常我们评价候选人时，看他思考问题的深度，能否一下子抓到问题的本质，看透、看明白
2、概念思维：是归纳总结、洞察趋势和规律的一种思维形式。对商业机会的敏锐性、对关键问题的判断力，以及对未来的前瞻性，都是中高层职位管理者的关键能力。
3、战略思维：简单来说最早起源于军事，它涵盖了多种思维模式，是对全局性问题的宏观思考与决策

四、人际能力

从人才盘点和测评的角度重点考查的人际能力项有：情绪的自我意识、同理心和洞悉人性
（一）情绪的自我意识
1、对自己情绪的意识：如对自己的害怕、嫉妒、自豪等意识
2、能够意识到自己的言谈举止给他人情绪带来的影响
（二）同理心
1、是理解他人感受的能力，是同情心的前提
2、它需要我们学会换位思考，站在对方的位置上看问题，理解对方的谈话内容和体会对方的情绪
3、尊重和注重倾听他人是展现同理心的前提
（三）洞悉人性
1、管理者的识人水平与领导力水平直接相关
2、洞悉人性是指洞悉人的动机、人格特质和思维观念，从多个维度看人的能力。随着人生阅历的增加，洞悉人性的水平会逐步升高

所以，成为领导者，选择“主动领导”，还需要经历一系列的“困境”，在这个困境中，还需要具备四个关键因素：认知自己、从自己身上找原因、不怕失败，以及学会反思