教育增长圈#操盘手训练营第3期—表里比兴—Day3—操盘手自查标准

7组表里比兴

1、个人背景

昵称：表里比兴

公司：焱鸣煋科技

岗位：总经理

工作年限：16年

年薪范围：30万

2、核心能力模型

人员管理：管理7人团队

承载能力：校区整体运营、人事管理、销售推广、异业合作、赛事组织

流程搭建:教学及教研团队搭建、咨询团队招募、完善客户体验及转化流程、完善校区获客体系

迭代能力：

①对市场变化有敏锐的嗅觉

②能快速认清行业的大趋势

③善于数据分析

④善于协调团队各项事务

把控调度：

①每个季度校区运营支出成本

②每个阶段课程售出价格

③获客方式、渠道调整

渠道搭建：

①居住社区地推活动

②社群裂变

③周边非同类型机构的异业合作

④幼儿园、学校公益课的开展

成本核算：季度预算

项目操盘能力：①优化获客渠道成本  ②优化客户课程体验提高客户满意度   ③制定阶段性的招生政策  ④负责部分客户体验后的转化

3、目标

下个阶段目标：成为百万级的操盘手

在一下几个方向做努力

（1）目标：提升校区的营收能力、组建社群运营团队、扩大获客渠道

（2）行业认知：多关注了解行业走向和发展趋势，多听取同行从业的建议和分析

（3）业务流程：加强社群裂变工作力度、提高流量变现的能力

（4）执行力：明确计划目标，规范工作行为准则

（5）心理素质：不要无谓的乱想专注手头上的事情

（6）人员管理：制定合理的工资体系、激发员工自主能动性的奖励机制

（7）部门协作：面对问题开诚布公、求同存异