042讲：领导权配置 | 一个人说了算好不好？

一，本篇的本意是什么？

what：领导权的配置问题，企业的高层是应该由主要领导一个人说了算。一个人说了算的优缺点。

优点：决策效率高，确定：信息少

why：重大事项，最后应该由一个人拍板，一个人承担责任。我的这个主张有三个前提，第一，是绝大多数情况下；第二，是一个人拍板和拍板者要承担主要责任，是一体的；第三，一个人拍板并不是否认大家要充分发表意见。一个人说了算的好处很多，最主要的好处是决策效率高，当然，它的问题是可能会信息少，思考不够缜密，甚至出现错误决策。靠多数人决策也不能解决这些问题，而且还会产生新的问题。最主要的问题在于，商业世界中的真理，很多时候是掌握在少数人手里的。

how：其实，做任何事情，最后都有一个责任人，亏了、赚了，最后都是他自己负责任，既然是他负责任，也一定要由他说了算。

1，一个人说了算，还要保证把事情做对，就要充分听取他人的意见和建议。听取信息的对象，除了公司内部的人，很多时候还需要找公司外部的人。

2，找对人之后，要善于进行沟通。

3，要学会只让有关的人参与决策。

二，你对本篇的理解是什么？

我认为决策力是一个高层需要具备能力的之一，决策力关乎决策成本，决策是有时效性的，也是验证一个人的商业洞察力。在我看来重要决策需要一个人说了算，秉持：“权责利分明，谁决策谁担责”的原则。当然一个人说了算需要讲究方法不是脑袋一拍就决策，最终决策人需要找到正确的相关人充分听取建议，保证和提高决策的正确性。如果是一般的决策，需要很多人去执行和承担责任的，一定要选择民主决策，团队共同决策。

三，和你的关系以及如何运用？

人生中都要面对许多的选择，需要我们去做决策。在工作中也是一样的，

在之后做决策的时候做到1，全面了解决策相关信息  2，分析做每种决策的利和弊分析  3，找正确的相关人员  4，充分彻底讨论。