【 Tech Lead 系列】关于 Tech Lead 这个角色

关于 Tech Lead 这个角色

Tech Lead 是一个跨越技术和管理的角色。技术是其背景属性，但其职责又不单单是管理。带领团队冲锋陷阵，身先士卒才是 Lead 的精髓所在。主管、经理的意思却大相径庭。Tech Lead 好比战场上将帅的综合体。不但要能力过硬，可以带队冲锋陷阵。同时又要懂得调兵遣将，稳定军心，顾全大局

从开发到 Tech Lead

Tech Lead 的要求如此之高，但选拔 Tech Lead 的方式却有些简单。很多开发工程师都是凭借优秀的技术和积极主动的品质成为了 Tech Lead。如此选拔 Tech Lead 看起来合情合理，但细琢磨起来总觉得哪里不太对劲。类似的事情在软件行业每天都在发生。就像电影行业的 “演而优则导”。但其实好演员导出的烂片也不少。

一名 Tech Lead 新人，通常都是一腔热血投入到项目之中，准备大干一场。但很快就会发现各种状况：团队在空转、开发任务被 block、意料之外的问题、代码风格不统一、各种 bug、pipeline 飘红。总之就是团队效率低下、代码质量差。Tech Lead 恨不得高呼一声：都闪开，让我来！但就算是 10 倍程序员，也干不完 20 人的活。虽然推崇“一个队伍像一个人”，但不能真的就只有一个人。作为一名技术工作者，在专业领域取得成绩后，逐步过渡到管理者，这合情合理。但成为 Tech Lead 后，跨越技术到管理、个人到团队的沟壑并不容易，需要艰难的转变过程。对 Tech Lead 身份的充分认知，则是转变的起点。

Tech Lead 不是 Manager

Tech Lead 需 要 承 担 一 定 的 管 理 职 责， 但 其 并 不 是 Manager（ 经 理）， 所 以 用 技 术 经 理 或 者 主 管 来 对 应
Tech Lead 并 不 准 确。Tech Lead 是 Leader。关于Leader 和 Manager 区别的解读有很多。不过在 Tech Lead 背景下，二者有很多相似之处。但其最核心区别是，Leader 深 处 团 队 之 中， 带 领 团 队 一 起 冲 锋 陷 阵。Manager 坐镇后方，指挥团队。

Leader 是团队的领头羊，冲锋号。对团队的动作多为引领和指导。而 Manager 是发令施号的人，他一般不需要亲自带团队冲锋陷阵。例如上线时，Tech Lead 一定会在现场，带领团队完成一个个任务，碰到难题也会和团队一起想办法解决。Manager 可能也会出现在现场，但大多数时候只是稳定军心，关心一下进度。Tech Lead 带领团队冲锋陷阵，同时又要肩负各种管理职责。并不是某一种我们熟悉的角色就可以完整诠释 Tech Lead 的职责。想要成为合格的 Tech Lead，首要任务是对 Tech Lead 有正确认知

Tech Lead 角色认知

晋升为团队的技术管理者，意味着升值加薪、更多股票！但更重要地，意味着你的角色发生了变化。没错，你过去的工作方式和经验已经不好用了。过去你只需要做好自己的开发。而现在你需要带领整个团队出色地完成开发工作。是时候学习一些管理知识了，然后和你的专业知识结合起来。现在你不只是开发，还是架构师，甚至项目经理。你是这些角色的综合体，但又不可能面面俱到。有限的时间和经验，应该把技能点点在哪里？应该做什么工作？这需要你对 Tech Lead 角色有正确的认知

从个体到团队

作为开发可能最快乐的事情就是一个人写上几个小时的代码，沉浸在造物主的乐趣之中。我不希望，也不想和其他人有过多交流。我只关心我的程序是不是跑通了，是不是写得足够 “工匠精神”。但是当你成为 Tech Lead 的那一天，你会和这种快乐渐行
渐远。

1. 过去你只关心自己程序的设计，现在你要关心系统整体设计。
2. 过去你只关心自己的任务拆分，现在你要关心整个团队的任务拆分。
3. 过去你只关心自己任务的依赖和优先级，现在你要关心团队的任务怎么安排更合理。
4. 过去你只关心自己的代码写的是否够好，现在你要关心整个团队的代码质量。
5. 过去你只关心自己如何学习技术，现在你要关心团队的技术能力成长、每个成员的个人发展。
6. 过去你可以流畅讲出自己的程序实现，现在团队开发的任何内容你都要做到应答如流。

没错，从个人到团队，意味着你要身兼项目经理、架构师、高级开发的工作。

Tech Lead 是项目经理

从开发到 Tech Lead 的最大转变是开始承担团队管理工作。你要开始从团队管理的视角去思考问题。

• 如何提升团队的开发效率
• 每个成员如何成长
• 技术方案是否全局最优
• 现在项目进度如何
• 项目是否存在风险

诸如以上这些问题，如果成为 Tech Lead 后你还没有开始思考，那么你的团队将十分危险。很多 Tech Lead 新人 ，很容易陷入一个具体问题的解决上，从而忽略团队，对项目缺少规划。这会导致团队效率低下，问题频发。最后的结果就是哪里漏水堵哪里，Tech Lead 一人堵几个最难堵的洞，剩下的洞大家一块堵。整个团队疲惫不堪，项目却做得非常糟糕。

我认为 Tech Lead 除技术之外，最重要的能力就是规划能力。要想做好规划，需要清楚知道团队的能力，细化工作任务，识别出项目的潜在风险。一句话，项目的一切尽在掌握。

Tech Lead 是架构师、高级研发

Tech Lead 的技术一定要过硬，这是成为 Tech Lead 的基本要求。可能你的某项技术并不是团队中最好的，但你一定要具备一定的技术广度。此外最重要的是快速学习的能力，能够短时间掌握新技术、解决问题。当团队碰到技术难题，Tech Lead 肯定是冲在前面，带领团队一起攻克难关的人。注意，是带领团队，而不是 Tech Lead 一个人解决难题。Tech Lead 需要合理利用团队能
力，找到合适的人、合适的方法来解决问题。如果 Tech Lead 总是一个人钻研技术难题，这并不是正常现象。

Tech Lead 在技术层面需要关注如下三件事：

1. 为团队建立技术标准，并带团队遵守标准
2. 关注架构和方案设计，自己参与或者审查团队成员的设计
3. 带领团队解决技术难题

Tech Lead 是沟通达人

作为 Tech Lead，沟通是非常重要的技能。你不能再一个人沉浸在代码世界里了。请你和每一位开发沟通！和项目经理沟通！和客户沟通！一开始会有些胆怯，甚至都表达不清楚。这非常正常，沟通是每一位工程师相对欠缺的技能。没办法，谁让咱前几年把技能点都点在了技术上。沟通也有一定方法，掌握方法的同时，大胆去沟通，不怕犯错。只有不断实践，才能跨过沟通的障碍。

Tech Lead 还是那个技术极客

Tech Lead，根基在 Tech 上。除了团队的工作之外，一定要给自己留有学习技术、编写代码的时间。成为 Tech Lead 后，你会发现管理的事情永远做不完。这是因为管理的工作成果不如编码具像化。你会觉得自己再多思考一会，就会有更好的结果。此种情况下，Tech Lead 如果不给自己规划好钻研技术的时间，会使自己很久不碰代码、不学习新技术。当很多Tech Lead 意识到这个问题的时候，自己已经远离技术很久。
你虽然成为了 Tech Lead，但你骨子里还应该是那个技术极客。请继续保持对技术的热爱，不要远离代码。只有根扎的深，树才长得高，结的果实也会更多！