项目的流程

一个项目的完整流程包括：项目开始阶段、规划和准备阶段、项目的执行阶段、项目的结束阶段。有开始有结束，达到某个特定的目标或者要求，并且输出成果并获得验收合格，才是一个完整的项目。

具体来看项目的这几个阶段要完成的工作：

项目开始阶段
任何项目的开始都是有的放矢，漫无目的的不成为项目，所以在一个项目的开始，必然是因为有某些问题，或者某些任务，目标需要达到或者完成。

在项目的开始阶段，一般需要完成但不仅限于以下工作：

项目的前提调研：包括市场调研，对于该项目的产品，市场的需求或者占有率等，有需求才会有项目

项目的商业论证：市场有需求，企业是否有能力完成这个项目，是否能给企业带来效益，值不值得去做。

成立项目组：根据调研和商业论证结果，得到管理层批准，正式成立项目组立项

项目规划和准备阶段
当项目正式开始之后，需要有一系列的资源和文档来为项目服务，所以需要有一个正式开始项目执行之前的准备阶段，具体工作应该包括：

项目规划：做出完整的项目管理计划，定义好目标，具体工作内容，时间

项目成员和职责确定：根据需求，抽调相关职能团队组成项目成员

开工大会：召集相关项目成员，正式启动项目

项目执行阶段
项目执行阶段就是一般人们常说的项目活动，包括：

项目的开发：具体的项目或者产品的开发，设计，加工。

项目的调试和试运行：在项目开发完成之后，交付给客户之前，需要对输出的成果进行验证和调试，试运营、试运行。根据发现的问题就行修复和改善。

项目的结束阶段
很多人认为项目只要开发完了，把产品做出来就算结束，这里漏了一个最重要的阶段，项目收尾，具体工作包括：

产品的交付验收：开发出来的产品，需要交友客户或者需求方进行验收，确认，签字画押。

文档交付和培训：需要将相关的文档，使用手册交付给客户或者需求方，根据实际情况看是否需要提供相关的培训。

运行效果追踪：需要对交付的成果在实际客户的运行效果进行跟踪和协助

项目经验和解散：最后才是把项目所有的文档存档，经验教训归类，项目团队解散，回到各自的只能部门。