《创始人》

大家不要被书名《创始人》所迷惑，以为他是教你如何创业之类的书。其实，“卸妆”之后，它长这样，《新管理者如何度过第一个90天》，本书专门针对“如何成功渡过职业生涯的转变期”这一问题。描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱，并告知你详细的解决方案，包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。

大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩，但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱，惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看，到底有那些陷阱，让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。

一般我们经历的角色转变的类型转变为职务晋升（或降职）和从外部入职新公司。

固守你所擅长的事情

忽略新岗位的实际情况，继续沿用过去的策略，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。

深受“必须行动”思维所害

很多人为了尽快得到组织认可，坚持“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。

设立不现实的期望

没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。

试图做得太多

你启动了很多项目，希望其中一些项目能成功，却没在重点项目上投入足够数量的资源。

带着“正确”答案前来

在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下，就迅速决定了“病因”，以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。

专注于错误类型的学习

花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。

忽视横向关系

过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。

思考一下你的新角色，是否也面临着犯以上错误的危险？为了避免在我们角色转换期出现这种状况，更快地达到损益平衡点，在接受新工作时，我们需要做到以下方法，保障早期成功，为后续事业的腾飞夯实基础。

如果是面临职务晋升的状态：

1平衡广度和深度，要有前瞻性，看得局面更大，也要能够扎下根来的钻研。

2学会委派任务，真正具备领导能力的人从不事事亲为，而是会划分任务。

3加强与下级员工的沟通：晋升让你离前线更加遥远，得不到第一手信息，这就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行动最前线的状况。

如果你是面临入职新公司的状态：

1熟悉业务，意味着了解公司的整体情况，而不仅仅是你所参与的具体业务。

2联系利益相关者

确定关键的利益相关者，并建立和他们之间建设性的工作关系。请记住，千万不要等到房子起火的时候才第一次去跟自己的邻居打招呼。

3实现期望的一致性

正式入职后，再次确认公司对你的期望，以免吃力不讨好。

4文化适应

为了更好地适应，你需要理解公司文化整体上的状况，这样你才能做到“入乡随俗”。

进入新的环境，需要建立明确的分界点，与过去的状态，行事方法有所区分；其次评估你的弱点，而评估你的偏好，是迅速寻找你的弱点的有效途径，让弱的