职场窄门笔记53：用好一个“坏人”， 比用好一个“好人”有水平

       任何单位都是多个“团队”的集合体，凡团队中就会有左、中、右。团队中总有一些人是你踢不走的。过去常讲三类人：一等人，有能力、有水平、没脾气；二等人有能力、有水平、脾气大；三等人能力差、水平差、还有脾气。用好其中的一等人能显示出你什么水平来？一等人同谁都能相处好，最终自己也发展得很好。用好其中的二等人，一般的领导可能就困难一些，二等人可能关键时候不听你的，不顾及你的面子，肆意妄为。三等人则不好用，不会用，且不好改造。

       用三等人和“坏人”重在事件和时宜，凡人皆有想争光露脸的一面，所谓高人就是知道你要把哪些小事给哪些低能的人干，而且暗中阻止其他人干，不然他们怎么刷“存在感”。他们一有业绩，高人会带领团队其他成员适时的、恰当的认可、恭贺，让他当正面人物。让他不好意思再打破自己这“先进”局面，绑着它上“正面战场”。当然在他们做事前，高人会提前给他们一些建议，或替他规划一下步骤，事中事后则完全不提自己。还有就是对付三等人和“坏人”，领导要造势，要在单位一段时期内连续的搞活动和竞赛，他们参与不上（本事差，入选不了）则自然就“发声小了”。