前端项目开发流程

项目完整流程

需求分析

• 了解背景

  为什么做这个事情

• 质疑需求是否合理

  这个需求为什么要做，是否符合我们的产品，开发也是用户

• 需求是否闭环

  需求是否考虑全面，分析功能操作前，操作时和操作后所带来的数据变化，以及引起的对其他功能的影响

• 开发难度如何

  最好现场评估开发中的难点之处，集思广益

• 是否需要其他支持

  考虑某个需求是否需要其他端人员的支持，并提出

• 不要急于给排期

  不要急于需求分析现场给排期，根据自己实际情况做好统筹兼顾

技术方案设计

• 求简，不过度设计

  做出满足需求的基础设计即可

• 产出文档

  更清晰设计方案中的细节，也便于之后复盘

• 找准设计重点

• 组内评审

• 和 RD CRD 沟通

• 发出会议结论

开发

• 如何反馈排期

  预留风险时间，最好多出 1/4 时间；
  考虑其他插入工作
  考虑其他依赖人员的排期

• 符合开发规范

  git 规范
  注释规范
  模块组件规范

• 写出开发文档

  公共 API
  公共 UI 组件
  公共函数方法

• 及时单元测试

  单元测试是检验代码质量的重要工具

• Code Review

  Code Review 不仅仅是去看对方的代码写得规不规范、细节上有没有小问题，更多的是：

  1. 暂时忘记对方的代码，如果让你来实现这个需求，你会如何设计，跟对方的设计思路一致么？差异在哪里？谁的更优？
  2. 暂时忘记具体的需求（或者你原本就不知道需求），看着对方的代码，是否能够理解他想完成一件什么事情么？他理解需求了么？他完成的好么？

其实 CR 就是对设计和实现的再次确认，在反复较量的过程中，相互学习和成长。如果以上两个问题存在否定的答案，那就有必要好好写写 CR 评语了。

• Mock API | 模拟数据

联调

• 和 RD CRD 技术联调
• 让 UE 确定视觉效果
• 让 PM 确定产品功能

PM 加需求怎么办？

• 不能拒绝
• 按照公司规定，走流程变更流程
• 否则，项目组和 leader 重新评审，重新评估排期

测试

• 提测发邮件，抄送项目组
• 测试问题要详细记录
• 避免 QA 和 FE 信息不对称，有问题要及时沟通

上线

• 上线之后及时通知 QA 回归测试
• 上线之后及时同步给 PM 和项目组
• 如有问题，及时回滚。先止损，再排查问题