推演式项目管理之体系架构

  自从把推演式项目管理的经验进行线上分享以来，我发现要写的东西很多，虽然之前有一个思路和提纲，有些内容已经做过分享，有些在幕布上，有些在公众号上，还有些在B站上，但是都没有进行成体系的思考过，最近梳理了下思路，把最近分享的一些主题和即将分享的主题进行了梳理，列了一个简单的架构框架：

  推演式项目管理的核心思想是第一性原理，这是处理项目各种问题的元思维。

       项目管理面向的主要三类干系人是项目客户，项目团队和项目经理。三类干系人的协作沟通、关系处理决定了项目成败的主要因素，因此将人的因素分为三个章节分别介绍了，项目经理和客户的关系处理，项目经理和团队的关系处理，项目经理和项目经理自身的关系处理。

       项目的目标、范围以及项目立项前后的衔接决定了项目的方向，三招一式是一个容易上手的项目管理模型，通过这个模型可以解决项目管理中的大部分问题。

但是实际上，项目都不是一成不变的，外界因素发生了变化，同样的项目再做一次，也会遇到不同的问题，跟外界关系密切的三个因素：沟通、汇报和危机有时候会让项目产生致命一击。

项目有明确的范围、成本、期限和质量，如何验收和做好项目经营，无论对客户还是对于项目团队都是项目成功的一个标志性节点。

       限于笔者经验有限，这个体系框架未能涵盖项目管理的全部内容，但对于从事智慧城市项目管理的小伙伴们如有些参考和借鉴作用，也达到了我写这个话题的目的了。