怎么做好一个团队的Leader

昨天跟总监一起面试，候选人最后问总监的一个问题是：“怎么看待领导力？”

总监说：“我们公司扁平化管理，领导称不上，但我们可以就团队管理来聊一聊，怎么做好一个团队的Leader”

最重要的是四点：

一是专业性：作为leader,一定要自己所负责的板块里具有权威的专业度，既能够在管理上服众，也能带给部门同学学习和提升的空间。

二是以身作则：自己定的管理标准和规则，首先自己要先能够做到。比如，要求加班，那就不能把工作安排给团队同学之后，自己悠哉悠哉的下班去了。

三是学习力：任何时候，都要不断的自我学习，提升自己的综合能力，并给团队同学做好榜样。

四是包容的胸怀：作为Leader，要能够给那些某些专业领域比自己NB的同学发展的空间，好的团队管理就是让每个同学都能发挥各自所长。