丁元英对格律诗商业策划&实际案列分析

丁元英对格律诗商业策划&实际案列分析

一、现实中可参考的实际案例：摩拜共享单车 OFO共享单车

无论是摩拜还是OFO的思路都是基于互联网的思维模式，以产品和服务为核心，以庞大的人口基数为条件，以创新为指引，以公共交通基础设施的缺陷为突破口。

二、运作思路 推出产品 创新+明星效应 以小打大（最终被蚕食）但这并妨碍我们去分析它

摩拜和OFO他们之所以又存在的基础是因为在公共交通这个市场上确实有痛点：

①交通堵塞 ②公共交通站点1到3公里半径内的交通需求 ③符合政策引领，低碳环保出行，绿色

发展④传统的单车受制于固定的停车场所、桩的限制，缺乏灵活性

可行性条件：

①电子支付通道保证了运营 ② 新技术无桩随时随地可骑行可停放 ③收费方式灵活

三、ofo被资本的介入重新再造 摩拜被美团收购

OFO是被资本掠杀了 资本的目标与创业者的目标存在本质冲突

摩拜的被收购是创始人基于企业发展的主动退出，因为单纯的这样一个项目运营成本会非常高，项目回款周期长，资金链非常脆弱，不具备打持久战的基础，创始人及时的撤出，把它交给更有运营能力的企业经营，既保全了企业也使得自己在项目被最大化利益时出让，这是需要极具智慧和魄力的。

四、分析一个项目或一个公司，它到底具不具备投资价值的标准：

①了解清楚主体业务（核心资产价值），比如：核心技术、核心产品、无可替代的服务、人力资源等

②有没有升值空间：需要考虑行业的政策关联性，以及企业在行业里的影响力和作用（国家政策，政府发展规划，地方发展规划，行业发展规划等）

③消费人群即购买者是否愿意为此买单，消费潜力有多大

④竞争性，行业竞争性是否具备可持续的竞争力，产品和服务的竞争能力是否有支撑

如宋一坤的选择：

化工厂：有土地资源，而土地资源是不可再生的，土地所在地理位置优越，处于城市的核心地段，是政府项目发展规划的战略要地，预期收益可视化，成本支出可视化

最后是否做投资要看总预期收入和投资成本之间的利益占比是否值得投入。