产品经理转正报告，这样写你的领导肯定喜欢！（个人转正模版）

转正报告得到领导的肯定

时间过的很快，一眨眼我就在公司待了三个月了，到了要转正的日子。回想这三个多月以来，自己的经历和成长，确实收获颇丰。我是以一名产品经理的身份入职的，意味着承担着更多的责任，需要迅速熟悉工作内容，为公司创造价值。

好在每天都有写日志的习惯，让我回顾自己这三个月的工作有了很清晰的认识。

从我入职后，跟陈总说我的定位是后台产品，我还是比较擅长做管理端的内容，业务分析是我比较喜欢和擅长的方面。一开始我就跟王然搭档，从熟悉公司的后台架构开始，慢慢地上手接管后台的一些模块。

最开始，我负责审核部的风控模块的优化，在薛浩已经完成的一期基础上，迭代了二期的分期分控系统、一对一上课风控监测和课程风控监测，主要是为了审核部和财务部在处理资金流转时，需要重点参考的指标，是学霸平台预防机制的一个完善和补充，价值不言而喻，这几个产品需求，除了分期账单的第三期还没有上线，其他的都在投入使用。

在第二个阶段，人事系统的优化任务交给了我，以后公司人事的需求也都是跟我对接。在薛浩第一版人事上，我做了很大的改动，主要是第一版人事系统因为没有满足人事业绩统计和薪资管理方面的要求。在花了两周的时间，将人事系统第二期研发上线，现在的人事系统可以精确的统计到人事职员的业绩和管理各员工的岗位薪资。之后小余点餐的第二期，准备优化，解决订餐统计不准确和点餐不方便的问题，一边员工可以通过钉钉随时点餐，一遍人事系统可以随时统计点餐记录，目前产品设计已完成，因为后期紧急的业务需求，这个产品也一直被耽搁

在第三个阶段，是公司的一个新产品，完全交给我独立负责——分销系统。分销系统因为与学霸业务的耦合度非常低，同时他也是偏社交和电商的产品，对于有丰富电商经验的我来说，上手很快。分销系统从用户端到管理端，都是我直接跟余老师汇报进度和产品方案，最初连连受挫，因为我自认为的分销，或者是市面上大部分的分销产品，其实是不符合我们公司的定位和要求的，所以在第一版初期，我跟余老师反复对了很多遍，但结果最终在八月中旬上线。分销系统承担了签约老师直播课销售的一个渠道，是余老师非常关注的，并不断提出优化方案和新的功能，我在完成分销一期后马不停蹄的迭代二期的版本，目前一期版本正在使用，上百名合伙人也带来了不少的直播课订单。二期的版本即将在9.29号上线，届时合伙人转介绍的功能又是亮点。分销三期的需求评审已完成，项目经理已经排期完毕，预计十月中旬会上三期分销系统。

在八月的最后一天，接到一个紧急的需求，因公司需要在微信社交渠道投放，需要接第三方进群宝来管理大量的客户群，并监测微信推广效果。这个需求我是自告奋勇接下的，当时正赶上我分销一期上线的空档期。给我的开发时间只有一个礼拜，压缩到我的产品设计只有一天了，加班加点，一个礼拜终于是完成上线了，承担了市场部公众号推广时，拉大量用户进我们的客户群并维护客户的功能。进群宝系统是公司的战略资产，现在已经拥有上万的家长资源，并且市场在微信端的投放，都需要进群宝来维护，产品现在已经迭代了三个版本，目前第四期已经在开发，预计十月中旬就能上线。这款产品也是我一手负责的，从初期简陋的拉人进群，到现在能跟家长互动聊天，展示各项数据指标，自豪感油然而生，但是还远远不够，来自市场的需求永无止境。

对公司企业文化的理解：从我第一天来，就被老人告知，公司唯一不变的就是一直在变，从需求到产品，从业务到业绩，无不是几天一变，但是这种变，来自于对外界环境的反馈，一种快速响应市场需求，响应客户需求的变，这是创业公司的基本生存能力，就这样时刻鞭笞着我们前进。我喜欢这样每天充满激情的工作，每天像打鸡血一样，我相信余老师讲的一句话“只有公司赚钱了，你们才会赚钱，你们赚钱了，我才会赚钱”，公司的价值观，就是让家有学霸能够成为k12教育界的独角兽，那每一个努力的人，都至少让自己成为这个行业的精英而奋斗。这也是我的价值观，要么不做，要么努力做到最好，一味抱怨毫无价值。

工作中的优点和不足：工作中，我确实是一个很拼的人，我自己是这么认为的，一旦我接手的任务，我一定会尽心尽责跟到底，出了问题，我一定第一时间去解决，而不是互相丢锅。有责任心是一方面，另一方面是效率高，想想这三个月以来，市场部的需求今天给，恨不得明天就要上线的环境下，让我适应了在高压下的工作能力，即使时间很急，我也会有条不紊的拆分需求，绘制产品原型，并按时交付，并同时能够保证产品的后期扩展性，毕竟后台产品最主要的就是要想好扩展性，不能动不动就重构。还有，我的产品规划能力也还不错，在分销系统和进群宝系统中，我现在稳定着开发团队往前进，始终保持着当前开发一个版本，下个版本的规划已经出来，让开发注意两个版本之间的兼容问题；要说工作不足，确实还有很多地方需要加强，我的沟通能力不好，始终被业务方牵着鼻子走，很少发挥自己的主见型和提出建设性意见，哪怕自己提出了想法，但是因为对业务的不熟悉，毕竟我不是产品的使用者，也很少被采纳；自己对产品的初心不够坚持，产品经理不仅是要将业务需求转化为产品需求，还承担着优化用户体验的责任，如果因为自己的妥协，导致功能不好用，使用效率低，那么一味的妥协开发，其实也是不好的，毕竟开发在讲实现的时候，是从代码角度出发的，而我又害怕得罪人，最后两头都不讨好，要改，我也慢慢在三者之间寻找自己的话语权，但这是一门艺术，需要不断学习

对以后工作的设想和建议：余老师总是说我们是一家处于生死存亡的创业公司，这点我认可，毕竟市场环境容不得我们有丝毫懈怠，可是从业务和人员规模上，我们已经是走向正轨了，一家500人以上的创业公司，体量其实已经很大了。那么各项工作流程和制度也都需要完善。当前，我更关心的是产品研发的流程规范，我们可以犯错，但每一次错误之后都要总结反思，优化它，避免再次发生类似事情。我们现在的产品研发流程从需求提出，到评审，到排期，到研发，到测试，到上线，每一步都还有进步的空间，最近我们在倒推需求提出这个流程的优化，这是我们部门之间需要共同努力改进的，还好团队氛围很融洽，大家私下有一起抽烟吃饭哈哈哈。我认为家有学霸是一个非常有前途的产品，运营得当，方向找对，人员给力，随时可能会爆发，我想为家有学霸贡献自己的力量，为老师赚钱，为学生省钱，这是对现有教育行业的发起的挑战。