可复制的领导力学习总结

1、不要让自己成为“犯人”

经常我们在自己想不通一件事前，不是快速的找人沟通，而是通过自己的演绎想出一种可能性，然后把自己锁在这种可能性中，或独自在想解决方案，或独自生气，让自己成为了自己的犯人。

遇事一定要弄清楚事情的真相，而不是自己的想象；每件事情都有深层次的原因，遇到一定要想的更深一步，比如下属表现不好，可能正好是受到家庭事务的影响等等，不能自己去演绎、去下判断；另外，遇事要做到及时的沟通，有些事经过沟通后可能没有想象的那么复杂，或者经过沟通发现并不应该成为问题。

所以，遇事一定要让自己站在其他的角度上多想一步，过程中及时的沟通，避免自己成为自己的犯人。

2、关注圈和影响圈

关注圈和影响圈的界限，在与自己的态度，你是在做，还是在抱怨；

有的人遇到事首先想到的是抱怨，抱怨别人哪做的不好，抱怨别人没有提供机会，抱怨所有事情；有的人遇事想着是怎么解决问题，最大的区别是影响自己的是关注圈还是影响圈。

课程中举的例子非常的生动，农村的老人每天在看新闻联播关注世界大事，他的聚焦点是在关注圈；每天工作繁忙的人很少花时间去看，因为他关注的是自己的影响圈。所以，我们要聚焦于自己需要做的事情，遇事不要首先想到的是抱怨、推卸责任；而是要考虑如何解决问题，为了解决问题自己需要做什么，从而不断扩大自己的影响圈，从而不断的取得进步。