思维导图超级工作法——综合运用2019-09-25

今天是周三，又是每周固定的摩西老师给我们上课的时间，今天的主题是如何用思维导图去做一场3000人的活动。

整个运用分了四个阶段：策划阶段（分为一和二），执行阶段，和复盘。

策划阶段一：

也就是最初始的阶段，用了三个导图工具，分别是：OODAR法则，过程权重线，全局思维图。

OODAR是摩西都是自创的，来源于约翰.伯伊德的OODR理论，摩西老师都是在里面加了R，R表示的是Recyle，也就是复习。

O表示：observation 观察，通过各种渠道收集信息进行观察，获得更多外部信息。

O表示：Orientation 判断，将数据转为有价值的变量进行理性评估。

D表示：Decision 决定，指挥官司做出决策。

A表示：Action，形成行动计划。

R表示： recycle，表示复盘，对所做的事情进行回顾，总结。

过程权重法：

把活动前，活动中，活动后所需要的权重做一个估值。

全局思维图：

把要做的这个活动“小小巴菲特儿童集市”用博赞思维导图的形式画出来，其中分了四大模板：背景，主时，内容，人员这四块。

策划二阶段：

其实第二阶段与第一段阶是并行的，划分出来是因为有很多细化的部分，这里面主要就是用到了物料图。

活动的每个环节，需要哪些物料，画出来才看得清楚，以防止在活动真正开始的时候，手忙脚乱。

第三阶段：执行阶段。

在这一阶段用了用个表，一个是雅鲁斯表格，一个是过程甘特图。而雅鲁斯是罗马传说中的门神，掌管着开始和结束，所以，用日历可以明显的表示出来。

甘特图用来追踪各个环节的情况。

最后一个阶段就是复盘。

复盘就按做的好的，不好的，需要提升的，这三个方面来进行阐述。