ITS 创新思维

ITS

 ITS(Innovative Thinking System)创新思维系统：激发创新思维和发散性思考，打破常规发挥想象找出缺陷，夸张缩放，反向思考，自由联想增加技巧。
 常规的思维方式更容易陷入惯性思维，ITS帮助跳出惯性思维，获得新的想法。

创新能力

每个人都有创新能力：

• 打破惯性，发现新事物，就是创新
• 与天赋无关，可以被激发
• 与智力无关，聪明的人更容易因自信而固执，从而被限制想象，智力陷阱。

常规方法：

 目标->想法->创新
 头脑风暴：我们更多的使用头脑风暴的方法，但更多时候我们得到的创意或者想法不够理想，缺少新意。

ITS：

 先有创意的目标，然后通过IG去激发思维，然后再不断发散，再进行收敛可落地实施，最后产生符合目标的创新结果。
 目标->IG->发散->收敛->创意
 IG：创意催化剂、激发更多想法
 发散：头脑风暴、脑力激荡
 收敛：实施性、合理性

ITS的7个技巧

ITS的7个创意激发技巧：

1. 技巧B(Break):打破常规
2. 技巧D(Dream):发挥想象
3. 技巧F(Flaw):找出缺陷
4. 技巧O(Over-stating):夸张缩放
5. 技巧R(Reverse):反向思考
6. 技巧L(Lining):自由联想
7. 技巧A(Adding):增加技巧

技巧B

技巧B打破常规

IG=故意否定或者破坏目标的常态

技巧B演示

以鞋子为例：

 为啥需要打破常规，因为我们容易陷入惯性思维，说到鞋，我们的脑海里瞬间闪出的一定是我们脚上的鞋，我们的思路就会围绕着我们的鞋开展，或者见过的鞋展开，进入惯性思维就很难跳出。

技巧D

技巧D发挥想象：

IG=尽情想象，超越现实，天马行空

• 关键在于"有高度"
• 一定要敢于想象
• 结合现状或趋势，能够或接近可实现

技巧D演示

D技巧就是要激发我们的思维，放飞高度，脱离现实，最终再回归到实现或者可能实现的创意上。

以空调为例：

技巧F

技巧F找出缺陷：

IG=缺陷解决后期待的效果
重点：高级的创新是把缺陷变成亮点。

• 列出客观存在的缺陷、故障、不便等
• 解决了会有怎样的效果
• 解决后能否成为亮点
  

技巧F演示

主题1：提高医院满意度方法

主题2：酒店服务创意

技巧O

技巧O夸张缩放

IG=尽量不合理的放大或缩小目标的可量化特征

• 例如数量、重量、大小、时段、颜色…不要只限制在一个方面。
• 不要使用“0”或无限值
• 一定要不合理的夸大或缩小
• 缩放的数值与结果无必须关联

技巧O演示

以椅子为例：
 椅子是四条腿，夸张一点想例如100条腿，那是不是不可思议，如图这样的椅子不就可以理解为有非常多条腿。

技巧R

技巧R反向思考

IG=通过建立与主题项目特征相反的面产生新的创意

1. 用相反的面替换原有项目特征的标准
2. 实现列出相反的概念清单，以备使用

技巧R实施：

1. 识别出主题的项目特征，列出其反面清单。
2. 用相反的面替代原有项目特征。
3. 从替换特征中梳理新特征清单，整理出创意。

技巧R演示

技巧R随想

主题：餐厅的新服务

主题：动物园新服务

主题：提高会议效率方法

技巧R应用场景

1. 什么问题使用？问题的逻辑性强，有固化的特征。
2. 什么情况使用？问题得不到解决，但面特征从未被质疑。
3. 什么人使用？ 钻入问题的逻辑里，坚决地在一个面特征研究的人。

技巧R小结

1. 设别主题所包含的项目特征 可以有很多特征
2. 以主题的对立面作为IG 每个特征一个IG
3. 基于IG产生新相法 每个IG产生多个新想法，从而得到更多创意

技巧L

技巧L自由联想

IG=通过将完全不相关的词连接或组合到主题中来，从而由此产生创新相法

技巧L实施

1. 选择与主题无关的词，使用字典、杂志或报纸随机选择一个词
2. 使用名词，避免使用形容词、动词或副词。
3. 使用简单的词，使其变得简单。
4. 写下你对IG词的第一个浮现在脑海的印象、画面。

技巧L演示

主题1：提高会议效率方法

主题2：一种新式报纸

技巧L应用场景

1. 什么问题使用？问题一时半会得不到解决，但目前的现状勉强能接受。
2. 什么情况使用？经过多种方法的尝试均未解决，解决方向完全没有头绪。
3. 什么人使用？ 事情全面的参与，主导者，对理想解决方案最期待的人。

技巧L小结

提高会议效率：通过将完全不相关的名词(IG)连接或组合到主题中来建议新想法。
万有引力的发现：对疑难杂症深入研究，渴望解决但又不刻意去思考，等待灵感出现。
便笺纸的发明：当一个人遇到意料之外的事情时，他可以考虑是否能从此事件出发产生新想法。

技巧A

技巧A增加技巧

IG=当想法很多，但感觉没有得到最满意的想法时候，使用增加技巧让想法更丰富。

技巧A实施

技巧说明：

1. 选择不同的切入点，从切入点挖掘创意
2. 发挥以上技巧，及技巧的组合应用
3. 从不同角度设立切入点，从其他角度产生新想法
   

注意事项：

1. 列出主题的不同切入点清单，然后考虑与每个切入点关联的想法。如果不能产生理想的想法，请将不同想法汇总在一起并努力改进你的想法。
2. 想想尽量多的切入点。
3. 切入点可以是主题中的任何元素，包括结构、物质和特征。

技巧A演示

主题1：提高会议效率方法

主题2：塑料瓶不同用法

技巧A应用场景

1. 什么问题使用？在发散思维过程中未获得满意创意的问题。
2. 什么情况使用？发散思维已经达到一定程度，已获的创意但担心有所遗漏。
3. 什么人使用？ 所有参与者，特别是头脑风暴的组织者或引导者。

技巧A小结

如果你有想法，但觉得想法不够好，请从想法的组合中获得更好的想法。
如果你的想法没有达到理想的效果，A技巧可以让你继续延伸想法，否则停止不前。

总结

ITS与个人行为风格之间的关系

ITS与应用的主题或情景之间的关系