给陪会人员“消肿”

       有消息说：某地一主要领导在会议上说，今后凡是有关分管领导参加的会议，一般不要让我参加，除非是特别重要的会议，讲话也要以各位分管领导为主，我不讲或少讲。读罢此消息，为领导拒绝陪会和少发表“重要讲话”的做法叫好。

       如今，不少单位和部门的领导及工作人员受“文山会海”牵制，整日疲于赶会场，当有人问他们近来忙吗？答曰：工作忙。为什么忙？究竞忙了些什么？有些忙于开会是职责所在，理所当然；而有些忙于开会，是让人心烦意乱，这种现象在基层并不鲜见，一会儿这单位通知开会，必须参加；一会儿那部门通知开会，不得缺席。有的虽不是“欣然赴约”，但会议要求“一把手”到场方显重视。俗话说：“上面一根针，下面千条线”。实际上基层领导本来事务缠身，应接不暇，但不得不硬着头皮去陪会，准备表态发言，经验介绍、工作汇报材料。就目前会风而言，冗长拖沓，台上领导绘声绘色作长篇累牍的报告，会议中张书记作强调，李书记作补充，最后主持会议的王书记作总结，车轱辘话一箩筐，从“重要性”讲到“必要性”，“十个强调，八个到位”诸如此类耳熟能详的话不绝于耳。台下听者勉强打起精神，而背地里却叫苦不迭，怨声载道。会风连着党风和社会风气。对基层领导及工作人员疲于赶会场，群众颇有微词，以别出心裁的方式对现今有些人工作浮躁态度给予抨击，“今天开会明天开会后天开会天天开会，你来讲话我来讲话他来讲话都来讲话，谁来落实”。

       会议是定目标、部署工作的手段。会是不能不开的。但会议泛滥成灾，基层疲于陪会其负面影响主要有：首先是陪会不利于提高工作效率。党内分工明确，各司其职，相对于“一把手”抓全盘而言，其它分管领导和工作人员对所从事的工作得心应手，有更深刻、更具体的工作体会，谈及、工作安排、计划更具操作性。同时让单位“一把手”参加一些会议，实际上未转变工作作风和官本位思想，往往以领导身份来定会议重视程度。其次是陪会耗费了人们精力。由于受陪会牵制，领导及工作人员忙于应接不暇、接连不断的会议，堆积如山的材料，热衷于层出不穷的汇报检查之中，而无心具体抓落实，不利于领导干部从“文山会海”中解脱出来，从各种纷繁芜杂的应酬及会议解脱出来，迈开双脚，到群众中走走，深入调研，解决群众生产生活中问题。其三陪会耗费财力。参加会议布置、组织、打印材料、人员食宿等考虑得一应俱全，参加会议人员开支着实不小。

       “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。为“文山会海”切脉，为领导和工作人员陪会“消肿”，为会议“瘦身”，其目的是为领导“减负”，可以让干部腾出更多的时间“四不两直”方式深入基层，增加为民服务的本领。这样做不仅利于干部转变作风，又能深入群众及时解决问题，更好的服务群众。