备考：
上午的选择题：
教材！法律法规！《招标投标法》、《合同法》、《发改委55号》等等法律法规中的每一条都很重要
多做历年真题，掌握出题规律。
下午的案例分析题：
《招标投标法》、《合同法》、《发改委55号》等等法律法规是绝对的重点。
计算题在下午的案例分析题中占有很大的比重 例如:进度计算和成本计算
进度计算必须要学会根据题目画出单代号网络图
成本计算必须掌握计算公式，比如sv=ev-pv，cv=ev-ac，spi=ev/pv，cpi=ev/ac
按着1.2.3.分条写，想到什么答什么，只要与题目沾边的，尽量多写.
监理师基础知识
●质量计划编制包括:
(1)综合合同中或标准中的相关条款，形成本项目 的质量标准;(2)确认在项目的实施过程中达到项目质量标准的主要方 法及组织落实;(3)必要时可供采取的纠正措施。
●质量范围:
系统功能和特色，界面和输出，系统性能、可靠性，系统 可维护性等。
●识别⻛险的工具:
流程图(或称⻥刺图)、专家判断、头脑⻛暴、 SWOT分析和访谈等。
●消极⻛险应对措施:
规避、转移、减轻、接受。积极⻛险应对措施: 开拓、分享、提高、接受。⻛险应对计划:包括:⻛险管理计划、应 急计划和应急储备
●⻛险控制包括:
随时追踪⻛险己经、正在和将要发生的变化;预测和 判断⻛险的应对是否会引起更新的⻛险发生;对用于⻛险管理的资源 配置进行调整;调整⻛险应对计划;采取临时紧急应变措施等。
●监理服务质量的控制方式按时间可分为预防性控制、监督性控制、 补偿性控制。
●详细作业指导书是描述程序文件中某个具体过程、事物形成的技术 性细节的文件，可按照程序文件的要求，结合监理单位的实际情况编 制。
●监理工作的⻛险类别:
行为责任(多做、少做、做错)、工作技能 (未发现本应发现的)、技术资源(现有资源无法保证所有问题及时 全面发现)、管理⻛险(明确的管理目标、合理的组织机构、细致的 职责分工、有效的约束机制)
质量控制
●质量控制原则:
质量控制要与建设单位对工程质量监督紧密结合、 系统过程控制、全面控制。
●质量控制特点:
首先要控制人、变更(需求不完整不明晰)、定位 故障困难、可视性差(要测试)、改错代价大、质量纠纷认定难度 大、理想色彩、优秀承建单位是最关键因素。
●质量体系的结构是由领导责任、质量责任和权限、组织结构、资源 和人员以及工作程序五方面组成。
●查承建质量:
质量计划、专职质量管理机构、业务标准化，流程程 序化、配必要的资源条件、灵敏的质量信息反馈系统。
●质量控制点的意义:
便于总目标的分解;易于分析各种干扰条件的影 响;利于监理和承建监测分项控制目标;利于纠偏;对上层级质量提供保证.
●控制点的设置原则:
突出重点;易于纠偏;利于三方共同质量控制;保持 灵活性和动态性.
●质量控制手段:
评审、测试、旁站、抽查、巡视、⻅证、平行检验。
●出现下述质量情况，总监理工程师有权下达停工令:
1、实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位仍不采取改 进措施者;或者采取的改进措施不力，还未使质量状况发生好转趋势 者;
2、隐蔽作业(指综合布线及系统集成中埋入墙内或地板下的部 分)未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者;
3、对已发生的质量 事故未进行处理和提出有效改进措施就继续进行者;
4、擅自变更设 计及开发方案自行实施、开发者;
5、使用没有技术合格证的工程材 料、没有授权证书的软件，或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版 软件者;
6、未经技术资质审查的人员进入现场实施、开发者。
●对验收中出现的质量问题，如何进行处理?
1)对于工程中的关键性技术指标，以及有争议的质量问题，监理机 构应要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告。第三方测试机构 应经建设单位和监理机构同意;
2)对验收中发现的质量问题要监理机构、承建单位和建设单位共同 进行确认;
3)对验收中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响 范围，确定整改要求和整改后的验收方式，必要时应组织重新验收;
4)督促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程。
●针对第三方测试，监理单位主要工作有哪些?
1)协助建设单位选择权威的第三方测试机构，一般要审查第三方测 试机构的资质、测试经验以及承担该项目测试工程师情况;
2)对第三方测试机构提交的测试计划进行确认;
3)协调承建单位、建设单位以及第三方测试机构的工作关系，并为第三方测试机构的工作提供必要的帮助;
4)对测试问题和测试结果进行评估。
●工程质量事故处理程序:
1总监理工程师征得建设单位同意后，签发《工程暂停令》;
2承建单位进行质量事故调查，提出质量事故调查报告和处理方案
3项目监理机构审查承建单位报送的质量事故调查报告和处理方案并 签署意⻅;
4承建单位实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，对处 理结果进行验收;
5具备复工条件时，承建单位报送工程复工报审表及有关资料，总监 理工程师签署审核意⻅;
6建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令;
7项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告;
8处理记录整理归档。
●影响质量因素:进度、投资、人、技术、管理。人最重要。 进度控制
●进度控制意义:尽快发挥投资效益;维持管理秩序;提高经效益;降低投 资⻛险
●进度控制基本措施:组织、技术、合同、经济、管理。
●影响进度因素:工程质量、设计变更、资源投入、资金、相关单
位、⻛险、管理水平。
●甘特图:进度控制对比。不能表实际较计划偏移程度，需要香蕉辅 助。不能确定关键作业、工期延⻓等，需要网络图。
●工程进度计划的调整:
1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理 工程师应及时签发《监理通知》并组织监理工程师进行原因分析、研 究措施;
2、召开各方协调会议研究应采取的措施，保证合同约定目 标的实现;
3、必须延⻓工期时，承建单位应填报《工程延期申请 表》，报工程监理部审查。
安全管理
●信息安全的基本要素有:
机密性:确保信息不暴露给未授权的实体或进程。
完整性:只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。
可用性:得到授权的实体能够及时获取网络信息或服务的特性。
可控性:可以控制授权范围内的信息管理和支配。
可审查性:对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。
●信息系统安全体系应当由技术体系、组织结构体系和管理体系共同 构建。
●技术体系:一类是物理安全技术包括机房安全和设施安全，另一类 是系统安全技术包括平台安全、数据安全、通信安全、应用安全和运 行安全。
●网络信息安全保护措施:访问控制机制、加密机制、安全审计机 制、应急响应机制、入侵检测和防病毒机制等。
●国家网络安全等级保护制度2.0体系框架包括:⻛险管理体系、安全 管理体系、安全技术体系、网络信任体系、法律法规体系、政策标准 体系等。
●网络安全等级保护工作主要包括定级、备案、建设整改、等级测 评、监督检查五个阶段。
●安全保护等级分为五个等级，分别是:第一级自主保护级、第二级系 统审计保护级、第三级安全标记保护级、第四级结构化保护级、第五 级访问验证保护级。
投资控制
●投控原则:投资最优化;全面成本控制;动态控制;目标管理;责、权、利相结合.
●投资控制失效原因:思想、组织、技术、方法、手段。
●成本估算的工具和方法:类比估计(早期的成本估计,实质上类同于先 前项目，估计人有经验);参数建模(COCOMO模型，精确量化); 累加估计(从下向上，上向下-类似项目);计算机化的工具。
●投资成本控制方法:(1)费用变更控制系统。(2)实施的度量。(3)附 加计划。(4)计算工具。
●成本控制内容:
(1)监控费用执行情况以确定与计划的偏差;
(2)确使所有发生的变化被准确记录在费用线上;
(3)避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上;
(4)股 东权益改变的各种信息。
●竣工结算的意义:
1.可正确分析成本效果;
2.可分析工程建设计划 和设计预算实际执行情况;
3.可分析总结项目成本使用中的经验和教 训;
4.为修订预界定额提供依据资料。
●竣工结算监理审核重点:成本计划执行情况、各项费用支出合理、 报废损失核销损失真实性、账目，统计资料准确完整、竣工说明书全 面系统。
●技术经济分析的步骤:确定目标、调查研究、拟定各种可行方案、 方案评价。
合同管理
●合同管理的原则:事前预控原则(按合同规定如期提供实施现场， 使其能如期开工、正常实施、连续实施，不要违约造成索赔条件)、 实时纠偏原则、充分协商原则和公正处理原则。
●合同变更的条件:自愿协商、不可抗力、合同约定期限内未履行、 变更损失(免责除外)由责任方赔偿。
●反索赔情况:
1.工期延误，
2.实施缺陷，
3.对指定分包人的付款，
- 业主合理终止合同or承建不正当放弃工程。
沟通协调
●协调方法:监理会议和报告
变更控制
●成本变更控制主要方法:偏差控制;成本分析表;进度一成本同步控制(横道图网络图。
●复工管理:甲原因“监理通知单”;乙原因 “复工报审表”
●变更控制基本原则:快速响应、三方确认、明确目标、防止扩大 化、三方有权、效果评估、及时公布、冲击最小方案。
●变更程序:了解变化、接收申请、初审、分析、确定方法、监控实 施、效果评估。
●变更评估前提:确定变更范围及难度、确定变更内容的工作量、确 定变更的单价or总价。总监签“项目部分暂停令”情况:应乙要求，需 要暂停实施、项目质量问题必须停工、必须暂停的紧急事件。
●给予项目延期的受理:非承建单位的责任使项目不能按原定工期开 工;项目量变化和设计变更;国家和地区有关部⻔正式发布的不可抗力 事件;建设单位同意工期相应顺延的其他情况。
●隐蔽管道槽道:最大管径:一般25mm，特殊32mm(建筑物底层和 天花板不限制)。管径利用率%:直线50-60，弯曲40-50。管径截面 积利用率%:绞合线20-25，平等线25-30。
信息应用系统监理
●软件配置管理项质量要求:正确性、完备性和可追踪性。
●软件配置管理规程:
(1)各级、各库中所管的软件实体的清单。
(2)保 证安全性、可靠性、保密性、正确性、完备性、一致性和可追踪性的 具体措施。
(3)入库控制办法和审批手续。
(4)出库条件及其必备的手 续。
(5)变更控制办法和审批手续。
●配置管理包括:制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置状 态报告，配置审计，发布管理和交付。
●可行分析关注:经济、技术、系统生存环境可行性，评价各种可选 方案。
●需求分析工作内容:
- 审核项目计划
- 审核软件质量管理体系
- 审 核软件质量保证体系
- 审核软件配置管理体系
- 评审需求说明书
- 审核软件分包合同
- 评审概要设计说明书
- 评审详细设计说明书
- 评审测试计划
- 评审软件编码规范
- 工程设计阶段的投资控制。
●需求分析成果:
1)项目开发计划
2)软件需求说明书
3)软件质量保证 计划
4)软件配置管理计划
5)软件(初步)确认测试计划
6)用户使用说 明书初稿。
●软件测试的分类
软件测试有静态测试、单元测试、集成测试、确认测试和系统测试组 成。
●编码阶段进入条件:
1.软详设说明已通过评审;
2.软详设说明己进入 配置管理受控库;
3.所有须编码的软件单元，都已建立了相应的模块开 发卷宗。
●单元测试进入条件
1、完成所有单元编码;
2、软件单元无错通过编译;
3、完成代码审
查等静态测试;
4、所有软件单元纳入软件开发的配置受控库。
●单元测试工作内容:
1、软件单元的功能测试;
2、软件单元的接口测试;
3、软件单元的重要 执行路径测试;
4、软件单元的局部数据结构测试;
5、软件单元的语 句覆盖和分支覆盖测试;
6、软件单元的错误处理能力;
7、软件单元 的资源占用、运行时间、响应时间等测试。
●集成测试进入条件:
(1)被集成的软件单元无错通过编译;
(2)通过代码 审查;
(3)通过单元动态测试并达测试要求;
(4)己置于软件开发单位的配 置管理受控库;
(5)已具备集成测试计划要求的软件组装测试和测试工 具。
●集成测试的主要内容
1、在把各个模块连接起来的时候，穿越模块接口的数据是否会丢 失;
2、一个模块的功能是否会对另一个模块的功能产生不利的影 响;
3、各个子功能组合起来，能否达到预期要求的父功能;
4、全局 数据结构是否有问题;
5、单个模块的错误是否会导致数据库错误。
●集成测试阶段成果:
(1)集成软件测试报告;
(2)软件使用说明;
(3)所有软 件问题报告单和软件修改报告单;
(4)与软件修改报告单一致的、经过 修改的全部源代码。
●确认测试进入条件:
(1)软件完成了集成测试;
(2)软件可运行;
(3)所有软 件代码都在配置管理控制下;
(4)已经具备了合同规定的软件确认测试 环境。
●确认测试阶段成果:
(1)软件确认测试分析报告，含所有的软件确认测 试结果;
(2)所有软件问题报告单和软件修改报告单;
(3)与软件修改报告 单相一致的，经过修改和回归测试的全部源程序代码;
(4)经过修改的 软件产品使用说明。
●系统测试进入条件:
(1)完成并通过软确测试;
(2)所有软件产品都在配 置管理控制下;
(3)己经具备了软件系统测试环境。
●系统测试成果:
(1)系统测试报告，包括测试记录和结果分析;
(2)软件 问题报告和软件变更报告;
(3)回归测试的测试记录。
●软件测试监理的方法:
(1)定期审测试的工程活动和进度。
(2)按需跟 踪、审查和评估。
(3)对测试活动和产品评审和(或)审核，并报告结果。
●软件开发类文档:
(1)可行性研究报告;
(2)项目开发计划;
(3)软件需求说明书;
(4)数据要求说明书;
(5)概要设计说明 书;
(6)详细设计说明书;
(7)数据库设计说明书;
(8)用户手册;
(9)操作手册;
(10)模块开发卷宗;
(11)测试计划;
(12)测试分析报告;
(13)开发进度月报;
(14)项目开发总结 报告。(至少知道8个)
●软件提交验收前提:
(1)已通过计算机软件确认测试评审;
(2)已通过 系统测试评审;
(3)合同或合同附件规定的各类文档⻬全;
(4)软件产品已 置于配置管理之下;
(5)合同或合同附件规定的其他验收条件。
●软件验收的依据 1合同及合同附件;2、有关技术说明文件;3、适用标准。
●验收的过程:1、提出验收申请;2、制定验收计划;3、成立验收 委员会;4、进行验收测试和配置审计;5、进行验收评审;6、形成 验收报告;7、移交产品。
●系统移交的监理措施:(1)审查承建单位的项目资料清单。(2)协助业 主和承建单位交接项目资料。(3)确保软件文档和软件的一致性。(4) 开发软件做好备份，保管在安全地方，文件材料归档。
●系统保障期的监理措施:(1)督导承建单位按“合同”规定及时进行系 统保障，抽查系统保障的执行情况。(2)对项目业主方提出的质量问 题进行记录。(3)督促承建单位进行修复和维护。(4)对承建单位进行 修复的内容进行确认。
●软件生命周期6阶段文档:
1、可行性与计划研究阶段:可行性分析报告、开发计划等文档
2、需 求分析阶段:需求规格说明书、数据要求说明、初步的用户手册
3、 设计阶段:结构设计说明、详细设计说明、测试设计初稿
4、实现阶 段:进度日报、周报、月报;用户手册与操作手册;测试计划
5、测 试阶段:项目开发总结报告前五个阶段，开发集体要按月编写开发进 度月报
6、运行与维护阶段:维护记录
●承建做代码测试的工作程序:1.编写测试用例2.获得测试数据(包 括错误数据、非法数据、边界值)3.确定测试顺序4.协调测试资源5. 编写测试脚本6.回归测试7. 编写测试报告
●案例(中间件未买便开发如何处理):1. 开监理专题会，请专家进 行论证。2. 若需要购买，下监理通知单，通知承建方尽快购买中间 件。3. 跟踪承建方购买及安装使用中间件情况。4. 写监理报告。5. 若不需要购买，督促承建方提出项目变更申请。6. 变更申请经三方确 认同意后，核减相关费用。7. 写监理报告。
●软件编码要遵循的一般原则 1、遵循开发流程，在设计的指导下进行代码编写;
2、代码的编写以实现设计的功能和性能为目标，要求正确完成设计 要求的功能，达到设计的性能;
3、程序具有良好的程序结构，提高程序的封装性，减低程序的耦合 程度;
4、程序可读性强，易于理解;
5、软件方便调试和测试，可测试性好;
6、软件易于使用和维护;
7、软件具有良好的修改性、扩充性;
8、软件可重用性强/移植性好;
9、软件占用资源少，以低代价完成任务;
10、软件在不降低程序的可读性的情况下，尽量提高代码的执行效 率。
信息网络系统监理
●立项评审基本原则:简单性，灵活性，完整性，可靠性和经济性。
可靠是评定工程质量主要指标之一。
●准备阶段对承建方资质的评审:1.企业资质;2.质量管理体系;3.相 关项目的实施经验;4.公司实力(资本、技术、企业发展、核心领导 层背景及稳定度等)
●审核设备采购职责:
(1)审承的设采计划和清单;
(2)工程材料、硬件设 备、系统软件的质量、到货时间的审核;
(3)订货、进货确认;
(4)组织到 货验收;
(5)设备移交审核;
(6)实施阶段的质量、进度监理和验收;
(7)针 对项目特点和承专业分工实施专业监理;
(8)外购硬软件监理的主要工作。
●网络逻辑设计方案的内容包括以下内容:(1)网间传输协议的选择;(2) 路由协议的选择和设计;(3)网络地址的分配;(4)子网的划分及配置;(5) 虚拟网的划分及配置;(6)路由器参数的确定;(7)交换机参数的确定;(8) 网络管理系统参数的确定:(9)其他网络设备、网络链路的参数配置。
●设计阶段质控:审查承建单位提交的总体设计方案，应:满足建设 单位需求、质量，工期，造价目标、规范，标准、合理可行、可操作、体系结构，开发平台，开发工具，安全方案选择要充分论证、材料设 备性价比。
●开工前监理:审核实施方案、组织计划、进度计划、质量保证计 划、工程实施人员及承建方资质。
●实施监理:1. 审承施工组织设计方案2. 参加施工方技术交底会3. 材 料报验4. 材料选型5. 材料到货验收6. 验到货的附属文件(合格证、 保修卡、厂家检验报告、到货清单、授权、进口报关单)
●对主机系统进行安装测试时注意点:1. 机箱是否 损坏2. 内存、硬盘能否正常运行3. 显示器是否正 常显示4. 系统加电是否正常工作。
●软件系统安装注意点:1. 软件系统与主机系统是否匹配2. 软否正常 安装3. 软功能是否能够实现4. 软件资料是否⻬全。
●验收阶段前提条件:(1)按方案全部建成，满足使用要求:(2)各分项 工程初验合格;(3)各技术文档和验收资料完备，符合同;(4)符信息安全 要求;(5)外购的OS、DB、中件、应软和tools符合知识产权相关要 求;(6)各设备经加电试运行，状态正常;(7)经过用户同意。
●验收前监理工作:1. 是否符合工程设计和合同约定的各项内容;2. 技 术文档和工程实施管理资料是否完备;3. 工程设计的主要设备、材料 进场和检验报告是否完备;4. 各单项工程的设、施、工程监理等单位 分别签署的质量合格文件是否完备;5. 承的售后服务和培训计划是否 完备
●验收阶段监理审核内容:(1)系统整体功能、性能;(2)主要设备(或子 系统)的功能、性能;(3)承建方提交文档的种类和内容;(4)系统设、 开、施、测各阶段涉及的工具和设备都具合法知识产权;(5)承建方的 质量保证和售后服务体系;(6)承建方采取必要的管理和工程措施，以方便系统的扩容和升级。7)评审承建方(或第三方测试机构)的量化 测试手段和流程
●网络系统过程控制监理方法:评估、网络仿真、旁站、抽查测试、 性能测试。
●网络系统测验工具Network Vantage、Application Expert V8.5、 SmartBits 6000B、Webcheck V5.0、MicroMapper、DSP-4000、 OptiFiber
●安防系统构成:1.入侵报警系统2.视频安全防范监控系统3.出入口控 制系统4.防爆安全监察系统5.机房管理系统6.由这些系统为子系统组 合或集成的子系统或网络。
●设计方案评审的基本原则:(1)标准化原则;(2)先进性和实用 性原则;(3)可靠性和稳定性原则;(4)可扩展性原则;(5)安 全性原则;(6)可管理性原则;(7)对原有设备、资源合理整合的 原则;(8)经济和效益性原则
●网络系统设计阶段监理内容:
(1)结合信息工程项目特点，收集设计 所需的技术经济资料。
(2)配合设计单位对方案设计进行技术经济分析，优化设计。
(3)协助业主进行设计文件的评审。
(4)参与主要设备、材料的选型工作。
(5)审核方案中主要设备、材料清单。
(6)审核系统设计方案及其他详细设计文件。
(7)组织设计文件的报批。
(8)对方案设计内容进行知识产权保护监督。
(9)审核技术方案中的信息安全保障措施。
(10)协助业主对工程建设周期总目标进行分析讨论。
(11)审核承建方项目总进度计划，并在项目实施过程中控制其执行。
(12)审核承建方编制的各分项工程阶段进度计划，根据实际环境的变化，督促承建方及时调整进度计划。
●网络系统施工安全技术交底内容:
1.工程项目的施工作业特点和危险因素
2.针对危险因素制定具体预措施
3.相应的安全生产操作规范和标准
4.施工生产中应注意的安全事项 5.发生事故后应采取的应急措施
●机房监理重点:1.审查工程实施组织方案尤其质保措施;2.控制资 质，持证上岗;3.贯彻《建筑智能化系统工程实施及验收规范》;4. 落实随装随测，保质加快进度。
●隐蔽工程:金属线槽、管道、管内穿线。
●网络设备和TCP/IP网络的检测主要考虑的技术指标:吞吐量;包丢失;延时;背靠背性能。
标准
●机房:UPS电源:电压+-5%、频率+-1%、失真<5%，24小时。机 房消防系统:⻧代烷灭火系统。探测器和喷嘴。电缆订货量=n条布 线所需总⻓*1.1+6n
双绞线用线箱数=总⻓/305+1
●设计阶段机房设备的布置:(1)分区布置分为主机区、存储器 区、数据输入区、数据输出区、通信区和监控调度区等;(2)通道 与设备间的距离:搬运通道1.5m;面对面1.2m，背对背1m机柜侧面 (或不用面)距墙不应小于0.5m，维修时1.2;成排超6m机柜超15m加出 口1m/0.8m。
●机房配电及防雷接地系统:供电系统应采用双回路供电，并选择三 相五线制供电，机房的设备供电和空调供电应分为两个独立回路。接 地系统应满足《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93)的规定。
●机房接地四种方式:交流工作接地《=4欧，安全《=4欧，直流，防 雷接地。保护接性地和功能性接地宜共用一组接地装置，其接地电阻 按其中最小值确定。电子计算机系统的接地应采取单点接地并采取等 电位措施。
●机房接地系统的要求: (1)网络及主机设备的电源应有独立的接地系统，并应符合相应的
技术规定。
(2)分支电路的每一条回路都需有独立的接地线，并接至配电箱内 与接地总线相连。
(3)配电箱与接地端应通过单独绝缘导线相连;其线径至少须与输 入端、电源路径相同，接地电阴应小于4Ω。
(4)接地线不可使用零线或以铁管代替。 (5)在雷电频繁地区或有架空电缆的地区，必须加装避雷装置。
(6)网络设备的接地系统不可与避雷装置公用，应各自独立，并且 其间距应在10m以上;与其他接地装置也应有4m以上的间距。
(7)在有高架地板的机房内，应有16 mm2的铜线地网，此地网应 直接接地;若使用铝钢架地板，则可用铝钢架代替接地的地网。
(8)地线与零线之间所测得的交流电压小于1 V。 ●综合布线工作区:信息模块的需求量一般为m=n+n×3%
●机房>0.5μm 的尘粒数应少于18000粒，静电电位不应大于1KV，主 操作员位置噪声值应小于65dB(A)，主机房无线干扰不大于126dB，
磁场干扰不大于800A/m，振动加速度不大于500mm/s2,机房净高不 小于2.6m。