连载49《管理：使命、责任、实务（责任篇）》笔记

乔治.西门子和德意志银行20200204

【对第49章总的理解】
高层管理不是权威的展现，而是某些任务只能由可以总览全局的人进行决策。换句话说，如果高层管理者不注重决策的修炼，而仅展现权威，就是尸位素餐，德不配位。

【对文章内容的理解】
19世纪80年代，乔治西门子把一个前途渺茫，规模最小的银行，在短短15年间成功的创立为德国领先的金融机构，并成为了欧洲信贷巨人。其成功的源头，是建立了高效的高层管理团队。他在如何做？

第一步

分析关键活动，并分配给团队中某个成员
分析关键关系（以政府为代表的关系），由某个高层团队成员负责
某个成员全权负责该工作并作出决策，一把手在许多领域只是担当二号人物的角色。

第二步

拓展业务，联邦制发展，把个地区的分支机构领导纳入高层管理团队

第三步

建立执行秘书处，维持庞大的管理团队间的沟通、信息交流和联系。
目前这个疫情的非常时期，远程办公成为了必须，但沟通和交流就不如面对面，但凡事有好有坏：（1）能够迅速召集会议 （2）为了会议效果，促使会议准备更为充分 （3）逼迫企业进行远程办公探索

高层管理职能必须存在，是由于某些任务只能由可以总览全局的人进行决策，而实现决策是一个输出的过程，它还需要有自己的输入机构，比如秘书处和各个职能部门，提供信息和思想，便于整合决策。