2.4.3 策略产品经理如何通过优先级判断构建项目计划

策略产品经理通用方法论：

定义理想态——拆解未达理想态的情况——提出解决方案——验证是否解决

回顾：

阶段性调研的方法分为三步：

Step1 找到理想态

定义理想态，并以数字化的指标或其他明确标准来衡量。

Step2 抽样分析

将所有不到理想态的case抽样分析，并做统计分类，明确满足不好的原因。

Step3 优先级判断

汇总所有问题，综合影响面、问题严重程度和解决成本确定优先级，作为接下来的项目计划。

正文：

阶段性调研第三步：优先级判断

得到现状的问题集合后，需要进一步给出优先级判断，确定接下来的项目计划。

1.单位成本下的项目收益

按照【单位成本下的收益】从大到小排序。

单位成本下的收益（简称ROI）=项目收益/项目成本

注意点1：

如果出现ROI相同的多个项目，通常情况下绝对收益较高的项目优先级较高

【10天拿到10点收益的项目】>【2天拿到2点收益的项目】

注意点2：

外部环境瞬息万变，很难保证200天后项目依然能拿到对应收益，从期望值来说，20天的项目更稳妥。

【20天拿到20点收益的项目】>【200天拿到200点收益的项目】

注意点3

存在一些紧急项目，因为待解决问题的恶劣程度较高，优先级高于其他常规项目。

2.ROI计算

1）项目收益=待解决问题的影响面*解决后的体验提升程度*预期解决比例

待解决问题的影响面：通过调研得到直接的统计数据

解决后的体验提升程度：通过调研得到，由于该问题导致的【实际数据指标与理想态指标的差距】

预期解决比例：通常由研发给出

2）项目成本=通常仅指研发成本

3.优先级判断的工作流程

课程截图

4.总结

优先级判断是阶段性调研的最后一步，直接决定后续的产品计划。

进行优先级判断时，在关注项目成本和收益之外，pm要灵活应对外部环境的变化，综合决策。

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以上为三节课策略产品课程个人学习笔记。