新东方成功逆袭，俞敏洪是如何做到的？

自从国家规范课外培训行业后，新东方迎来了漫长的寒冬，大量员工被迫另谋出路。作为新东方教育科技集团董事长的俞敏洪，开始为集团转型找出路，过程很艰难，俞敏洪从新东方教育转型成直播卖农副产品和教育辅导资料，终于摸索出一条不一样的直播道路。在2021年底开始，俞敏洪用“东方甄选”直播间为新东方做起了直播带货。在直播间，新东方的英语老师们一边教英语知识，一边卖货。

如今，“东方甄选”抖音号的粉丝已经突破2700万。一夜之间，朋友圈被新东方“双语带货”刷屏了，主播屡次上热搜，直播间销售额指数级的增长，那个曾经被拍成电影，让人羡艳的公司又回来了！

我们在佩服俞敏洪的同时，又屡屡被直播间董宇辉的知识和才情所打动。与此同时，每个企业管理者，都在思考这个问题——为什么俞敏洪能带出“东方甄选”这样强悍的团队？

俞敏洪创业28年，最多时领导超过10万余员工，他对人性和商业的洞察的智慧，在今天看来，依旧值得我们细细体会。根据俞敏洪的一次演讲，我们总结出了俞敏洪领导力智慧的五条心法。

一、自创气场——气场不够，再强的团队都要散伙 

俞敏洪说：做领导就是做气场，气场不够，再强的团队都要散伙！他认为要培养领导力，不能总是跟着人走，一定要宁为鸡头不为凤尾，要学会避开高压气场，自创气场。

二、主动分享——做一个真正有气度的领导人 

有难同当，有福同享，这是无比重要的一件事情。在俞敏洪看来，带领团队就是要做一个真正有气度的领导人——情感分享、知识分享、成就分享、利益分享。

三、韬光养晦——凡事不操之过急

由于某些因素俞敏洪有3年没有当新东方的董事长和总裁，但是，股东们又把他请了回来。俞敏洪韬光养晦3年以后重新回到了董事长和总裁的位置上，并成功使新东方在美国纽交所上市。

四、红线管理——过线必罚, 线内包容

过线必罚。当部下违反了原则性问题，是必须罚的，新东方到今天也送了有5、6个员工进监狱，贪污是绝对不能容忍的。 

线内包容。如果说是非原则性问题，不管犯多少错误，俞敏洪都可以包容，哪怕有人侮辱他、作贱他，都没关系。

五、尽在掌控——千万不要去做掌控不住的事情 

俞敏洪认为千万不要去做掌控不住的事情，也不要做会出问题的事情。 

文菲君认为：一支强悍的团队，一定是源于强悍的领导者。正是俞敏洪自强不息的品格和他对人性与商业洞察的智慧，敢于承担社会责任的勇气与操守，才成就了他强悍的领导力。在俞敏洪的领导下，新东方再次整合了自己的核心团队，才完成了新东方的成功逆袭。这就是企业家俞敏洪给我们的启示，值得我们学习和思考。