项目管理五大过程十个领域

十个领域

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  十大领域：进度、成本、质量、范围等4个核心领域，风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域，1个整体领域。

　1）整体管理就是啥活儿都管点

    2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥

　3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你

　4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿

　5）质量管理就是保证整出个合格产品

　6）风险管理就是将风险大事化小，小事化了

　7）沟通管理就是有话好好说

　8）采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

　9）人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班

　10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱

五大过程组

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一、启动过程组：涉及2个领域（整体、干系人领域）

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1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；

2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

二、规划过程组：24个（十大领域都有规划）

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3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；

4、规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；

5、收集需求：收集要做什么；

6、定义范围：确定要做什么；

7、创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；

8、规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；

9、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；

10、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

11、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

12、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；

13、制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；

14、规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；

15、估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；

16、制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；

17、规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；

18、规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人，谁来做的计划；

19、规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；

20、规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；

21、识别风险：风险，你在哪里；

22、实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；

23、实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；

24、规划风险应对：计划如何应对风险；

25、规划采购管理：买什么，如何买的计划；

26、规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；

三、执行过程组：8个（整体、质量、人力资源、沟通、采购、干系人等6个领域）

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27、指导与管理项目工作：按图索骥；

28、实施质量保证：通过过程保证质量；

29、组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；

30、建设项目团队：激发团队的潜能；

31、管理项目团队：大家好才是真的好；

32、管理沟通：项目的成功在于沟通；

33、管理干系人参与：满足干系人的需求；

34、实施采购：购买要买的东西；

四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体、范围各2个）

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35、监控项目工作：盯着，不停地盯着；

36、实施整体变更控制：让变更在可控之内；

37、确认范围：让用户接受项目成果；

38、控制范围：让范围在可控之内；

39、控制进度：让进度在可控之内；

40、控制成本：让费用在可控之内；

41、控制质量：让结果满足既定的合格标准；

42、控制沟通：确保沟通不出问题；

43、控制风险：让风险在可控之内；

44、控制采购：让本次购买可控；

45、控制干系人参与：让干系人在可控之内；

五，收尾过程组：2个（整体、采购）

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46、结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；

47、结束采购：给本次购买画“句号”。