当我们在聊996时，我们到底在聊什么？

一、

上午和朋友在徒步玄武湖时，接到从下玩到大的一哥们儿的电话，他说他在芜湖，让我赶紧过来，晚上几个哥们儿在芜湖聚聚，然后明天一早送我回南京。

作为一个毕业多年、被一票兄弟、朋友、同学视为靠谱的我，一有聚会，不论天涯海角、地北天南，我都是会爽快的答应并如约而至。我们前后在北京、济南、青岛、合肥、蚌埠、西安、西宁、杭州、扬州、苏州、上海、重庆、深圳一起喝过酒，一起吹过牛，完事了各回各家，各忙各活，然后随时待命，准备下一次疯狂。

所以对于这个哥们儿的邀约，我心动了，但是，最终我还是拒绝了，明天虽是周日，但是我这周的出差个人总结、个人的工作计划还没做完，这些事儿我是计划在周日好好再梳理下，顺便准备下下周工作计划的。

这些事儿原本我都可以往后推，而且无论客观上还是主观上我都有理由自我放松下，见见几个多年未见的好友（有几个朋友多年未见了，这次一起攒了个局），但是基于个人工作素养和职业道德的考虑（哈哈，请允许我就个人的“责任心”上升到职业道德），我还是拒绝了。

所以，和朋友逛完湖、吃完火锅后，就各回各家了。回到家已是16点左右，我简单洗漱就休息了下，然后就起来工作了，对于一个上午走了15000步的我，初步算了下休息还不到一个小时。

我这是有多大的责任心或是工作对我有多大的吸引力呀？！

二、

我大学毕业时，通过校招并以管培生的身份进了一家世界500强公司，虽然公司允诺上班时间是“965”，但是基于人事考核及办公室氛围，基本上大家都是很自觉的工作到“985”或者是“995”，而真正需要超过“965”的工时进行加班的时候，真的是少之又少。

我当时作为一个刚从学校步入社会的职场新人，带教对我非常不错，每天下午到了6点，就提醒我准时下班。有时是和我一起走，有时是让我先走然后她继续留下来加班。后来，我为了更好的成长起来，也想多学点东西，再除了完成带教安排的工作后，一方面会进行自主学习， 另一方面，也不断的向带教讨活儿干。慢慢的，我的工时就趋向于了“975”、“985”甚至“995”。

再后来，我从一个人新人成为一名优秀员工甚至部门经理、我自己的工时安排可以更加灵活的时候，我还是保持住了“985”的工作习惯，因为这个时候，我还是有很多可以去学习、去提升的方面，当然，也是为了不让一直信任并提拔我的领导难堪，因为中心员工的考勤情况，人事都是一手掌握并不定时的反馈给我们领导。

平均下班时间太早，不管有事无事，真的是会被单独请“喝咖啡”的。

三、

早我一年进来的另一位管培生，后来离职了，离职后每天给我打电话、发微信，说他现在这个单位太轻松了，没什么事儿干，每天下午大家不是刷刷剧，就是吃吃零食聊聊天，然后不到五点，就收拾收拾东西准备下班了。而且公司的请假制度很宽松，有几个同事没事儿就请假全国去跑马拉松。

这个管培生之前还在的时候，其实加班并不多，顶多也就“975”吧，当时他就说接受不了这个公司氛围和加班文化。所以我半开玩笑的对他说，这不就是你想要的工作吗？工作轻松而且每天“965”，预留了充足的时间让你跑步减肥和养小宠物。

再后来他又和我说，每天这样他很慌，感觉没什么成长，学不到什么东西，就是混吃等死。这时我比较严肃的告诉他，“965”工时绝对是外面绝大部分公司的常态，你不要把之前在我们公司的工时情况进行对比，还怀疑是不是之前是对的而现在是错的。我说你一定要赶紧纠正自己对工时的认知，同时你要深刻的考虑下，你出来工作，究竟是想提升自己的同时把钱给挣了，还是仅仅想挣钱的同时轻松打发时间。

他听了沉默了会儿没说话，后续也没有再找我了。再一次联系我时，他说他重新换了个公司。

四、

马云说，能够“996”是幸福的。我不知道大家是怎么理解这句话的，总之，我比较理性，我看到了它积极向上的一面，也理解它负面消极的一层。

从正面来说：1、员工能够“996”的全身心的投入工作，能够给公司带来巨大的收益，也能满足员工自我学习和自我提升的需求；2、在“996”的同时，如果公司还能够严格按照劳动法相关规定给予补休或是加班补贴，给予员工对等的回报，我想这应该也是员工乐于看见的。

从负面来说：1、强制性的“996“会激起员工的逆反心理，不利于公司经营效益的提高和员工的稳定（除非钱是足够的多）；2、强制性的”996“，如果不是工作需要，不仅是公司经营资源的浪费，也会滋生员工的虚耗和低效。

作为一个正常人，不论我们价值观如何，我想我们都是有理想有抱负的，我们刚从学校出来，不管进入的是政府机关、名企还是小企业，我想我们都是有一腔热血和极强的信心，想去施展自己的才华并成就一番事业的，没有一个人工作是为了谋取一份工资并且开始混吃等死、不求上进。

所以，当我们在聊“996“时，我们到底在聊什么呢？

我想无非以下几点：1、“996“能否进一步让员工得到提升和进步；2、”996“能否让员工在实现自我提升和进步的同时，收入有所增加；3、自我提升和收入增加，如果二者不能兼得，那”996“至少要让员工得到其中一个；4、如果”996“既不能让员工自我提升，还实现不了收入增加，你让员工这一肚子的怨气，哪里去发泄？——这时候，我想公司就需要做好员工不断吐槽、接受他们低效拖沓的工作以及随时跳槽的一切可能的准备！

“996“，公司以及员工，您二位意下如何呢?