今天給大家分享体验迭代的三个纬度解析
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案例分享:快速迭代是腾讯的杀手锏
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1.马化腾一直以产品经理的角度审视腾讯各项业务发展，在腾讯发展初期，就十分重视客户的体验及认同感。
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在他的推动下，腾讯形成了一个10/100/1000法则。
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产品经理每个月必须做10个客户调查，关注100个客户博客，收集反馈1000个客户体验。
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通过这种双向交流反馈的机制，腾讯界面及使用感完胜其他机构。
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2.马化腾把数字经营理念引入门户网站的运营管理中。
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这就好比企业中的过程管理，不是到了月末，季度末或是年末才想到离目标缺口巨大。
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而是通过一天天的数据通报，培养数字运营的感觉。
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这样就不会人浮于事，到最后找各种理由推脱。
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3.腾讯公司的理念:小步快跑，快速迭代，每一个产品都是beta版，坚持每天发现新问题，修正问题，主动变化后的产品更趋于完美。
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产品在客户使用过程中才能发现问题，发现漏洞，快速打补丁!
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体验迭代的三个纬度
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一:功能体验与迭代
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(一)与众不同
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如果产品让客户变得与众不同，产品就会变成一个新闻源，从而引发传播。
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1.在产品中提供区分，打造差异化体验。
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2.在客户中划分人群，打造差异化服务。
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例如，LifeWater推出只装半瓶水的矿泉水，并承诺另外半瓶捐赠缺水地区的孩子们。
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例如,QQ通过星星，月亮，太阳以及各种钻石来标榜不同的虚拟身份，提供不同服务。
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(二)高辨识度
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1.功能
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产品能够在公共场合被人轻易地认出来。
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特斯拉汽车ModelX的鹰翼门
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2.品牌LOG0
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耐克与麦当劳
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(三)解决问题
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解决客户问题的实用性。
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产品在包装设计上要突出实用性，让大家明确地知道这个产品功效。
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例如，孙红雷为瓜子二手车代言的广告，强调“车主多卖钱，买家少花钱”最直白的文字表述强调产品解决问题的实用性。
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二:情感体验与迭代
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操纵和黄金圈法则的对比
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(1)操纵:带来的是交易，是短期收益，并不能赢得别人的忠诚和信任。
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(2)黄金圈法则:用感召方式吸引和自己有相同内在动机的人，带来的是信任，是长久经营。
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黄金圈法则思考顺序
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从“为什么”开始
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“从内向外”,Why-How-What。
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第一步:思考Why。
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从内向外思考，你为什么而活着？你为什么要创业？
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生意:生活(生命)的意义
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第二步:思考How。
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怎么做，梳理如何实现Why，用什么方式落实你的使命，愿景与价值观。
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第三步:思考What。
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做什么是水到渠成的结果。
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3.运用黄金圈法则来影响他人
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(1)让大家相信你的为什么
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(2)吸引和招聘认同你价值观的人
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(3)创造能够支持团队实现使命的环境(文化X机制)
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苹果卖的是什么?
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1997年，重回苹果担任CEO的乔布斯，推出了著名的《AppleThinkDifferent》广告。
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他用来传递苹果的价值观:“ThinkDifferent是什么？是那些具有独立的思想的人！
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是那些有勇气抛弃世俗的眼光特立独行的人！
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是那些具有空杯心态愿意学习新事物的人！
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是那些不甘庸庸碌碌，为了追求理想而不懈努力的人！
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是那些想改变世界的人！
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三:经济体验与迭代
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超高的性价比
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经济体验就是要抓住用户渴望占便宜，追求高逼格低价格的心理。
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三个方法帮助你打造极致的经济体验
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第一:高性能，低价格。
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案例:雷军做小米手机的思路是性能高一倍，价格砍一半。
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小米手机坚持选择最好的元器件供应商。
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2010年，小米正赶上智能手机换机潮，好的元件和芯片都是稀缺品，但他一直坚持用最好的元器件，所以他的高性价比打造出来了。
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第二:高颜值，低价。
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能用最实惠的价格购买到高颜值的产品是消费者梦寐以求的事情。
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小米公司的小米插线板只卖49，而同样配置但外观普通的公牛牌卖59元，这款产品迅速成为爆品，这就是“高颜值，低价格”的魅力。
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第三:高逼格，低价格。
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逼格就是装逼的格调，是一种较高的消费维度，就是你不同这个产品就out了。
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逼格的本质是社会认同，简单地说就是产品能够被炫耀的逼格。
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优衣库就是把低价格做成了高逼格的一个案例。
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他们的选址地址基本都是各大一线城市最贵的地段开店。
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他的旗舰店开在上海最繁华的地段，营业面积超过8千平方米，而且只做基本款。