稻盛经营哲学之保留资产

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只保留健全资产【稻盛经营学】什么是库存?在法律上有其定义。但却有不少企业把已经失去价值的备用品和商品归入企业资产。表面上看，企业似乎经营得不错，可等到实物变现时，却发现大量卖不掉的不良库存和不良资产。这样的情况绝非个例，而是普遍存在。

想必各位企业家也有同感。即便是能够卖掉的库存品，一旦在仓库里的时间超过3年，就只能超低价贱卖了。对于这样的不良库存和不良资产，企业家必须亲自盘点，尽量舍弃不需要的东西。

这种“舍弃”的工作，许多企业家其实都在实行，但他们的做法往往是“在产生利润的时候舍弃”。一且产生利润，就必须交税，于是不少企业家会彻底舍弃不良库存;反之，在无利润进账时，如果舍弃多余的资材，就会出现赤字，于是企业家会采取截然相反的方针——“能不扔就不扔”。

可见，对于不良库存和不良资产的去留问题，企业家往往根据“自身利害”来决定，其目的是调整结算的账面数据。

而我想强调“舍弃不良资产与自身利害无关”。不管有无利润，企业都应该努力做到“只保留健全资产”。如果能够坚持这种健全的经营方式，即便遭受经济低迷的打击，也能在财务上有所富余。

打个比方，哪怕公司的利润率只有3%，但“全是健全资产的3%”和“掺杂不良资产的3%”，二者可谓天壤之别。尤其在经济不景气的情况下，这样的差距更是会导致截然不同的结果。

摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1803天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］